施工合作數字經濟時代加快建筑行業轉型升級的對策建議

目前，我國其他行業數字化已進展到大數據、人工智能應用階段，建筑行業的數字化還在工具化、碎片化應用水平徘徊。建筑行業要解決產業鏈、供應鏈等深度協同共享面臨的技術、管理、政策等方面的問題，需要政府、企業、高校等共同努力，不斷深化數字化技術應用，推動數字化轉型升級，從而實現建筑業高質量可持續發展。

（一）構建完善的政策、技術標準體系首先，政府管理部門應建立統一的建筑市場數字化標準體系。加快建筑行業數字化的設計建設、技術應用、驗收評估、安全保障等標準的編制及推廣，構建統一的標準體系。同時注重發揮企業的主體作用，鼓勵企業協同制定地方標準、技術等，建立數字資源整個生命周期各個環節的標準規范，升級全產業鏈標準體系。此外，政府還應制定相應的激勵政策及管理辦法，提升企業數字化建設的積極性。各地應在已有政策的基礎上，加強產業政策和地方發展規劃的協調配合，重視整體規劃，為建筑行業的全面數字化升級提供有力支持。

（二）加強頂層設計，優化企業數字化管理模式建筑企業的數字化轉型實施分為企業戰略層面、項目組織層面及崗位執行層面。一是做好企業數字化頂層設計，實現企業管理數字化。數字化轉型的根本是要提升企業數字競爭力。企業決策層需結合數字技術、行業發展及本企業運行的特點，制定企業數字化的中長期規劃，加大對數字化管理的投入，提升企業的經營價值。二是做好項目數字化頂層設計，實現項目管理數字化。項目數字是企業數字化轉型的核心內容，項目管理層通過BIM建模，將項目進度、成本、質量、安全等管理過程進行要素數據整合，提升項目的管理效率。三是做好崗位數字化設計。崗位作業層實時收集“人、機、料、法、環”等數據信息，提升單崗位的工作效率。建筑企業各方通過數字化的建設與管理，不斷提升企業的戰略規劃、市場經營、建造方式、生產管控等能力，進一步優化企業內部組織的關系、企業與用戶的關系、企業間的生態關系，從而實現建筑業更高質量的發展。

（三）打造合理的數字化產業平臺及生態系統數字化平臺是建筑產業實現數字化轉型的支撐。第一，加快打造建筑產業數字平臺。從建設工程項目建造全過程和全生命周期考慮，搭建設計、生產、管理的信息溝通平臺。平臺匯聚整合政府部門、行業市場主體的數據信息，實現建筑市場宏觀分析、監管政策決策分析、市場主體服務的規建管一體化數字生產線。第二，企業打造項目管理數字平臺。平臺應用覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧物料、智慧安全、智慧商務等多場景的應用，助力項目的精細化管理以及企業的轉型升級。第三，建立數字化創新施工合作交流平臺。發揮好政府、科研院所、社會公眾等協同作用，助推產業數字化轉型知識創新、科研成果和應用領域的需求創新。總之，加快連接建筑產業各方的數字平臺，形成集研發設計、建造施工、產業跟進、運營維護于一體的協同生產系統，打通產業鏈、價值鏈、數據鏈，最終實現建筑產業現代化。

（四）加強建筑行業數字化人才體系建設加快建筑業數字化轉型，人才培養也要緊跟時代步伐。一是企業要在數字人才培養、使用、引進、配置等方面采取有效措施，建立長期有效的激勵機制。二是高校擴大智能建造技術、建筑信息化技術專業的招生規模，明確專業培養目標，全方位培養技術研發、設計、施工、生產、管理等方面的土木工程專業和數字技術專業復合人才。三是充分利用現有國內外職業教育資源，采取校企聯合辦班的方式，加強企業現有人員的再培訓，實現數字技術與建筑行業人才的融合。四是充分發揮國家和地方產業平臺的作用，為建筑企業數字化轉型提供智力支持。總之，需要政校企共同努力，為建筑業數字化轉型升級提供堅強的組織保障和人才支撐。

結語

綜上所述，建筑行業數字化轉型正當時，客觀理性地認識數字化轉型升級道路上面臨的發展形勢和挑戰，推進建筑行業數字化轉型進程，理當是建筑行業從業人員、建筑教育工作者的責任。建筑行業自上而下一起努力，做好建筑產業頂層規劃，共同構建產業生態集群，使數字技術與建筑行業深度融合，通過數字化轉型升級實現降本增效，進而實現“智造”美麗中國的宏偉目標。