建筑工程資質合作造價超預算問題的控制措施

1全面提升預算管理的綜合素質

全面提升預算資質合作管理的綜合素質，是要求從預算管理人員的角度入手，做好以下工作：①開展專業的預算管理知識培訓和教育工作，使得預算管理成員懂得如何利用這些理論去知道實際的預算管理工作，以促進自身技能提升；②建立完善的預算方案競爭機制，對于同一工程使用不同的預算編制小組，實現對于不同預算方案的對比，并且依照審核機制，從其經濟性和可行性角度入手去確定。

2加強預算編制過程中的調整審批

在建筑工程的施工過程中，施工設計變更的情況是很難避免的，然而施工設計變更情況的出現卻會給工程造價產生影響，會導致工程造價產生超支的情況。為此，相關控制人員就要加強對工程造價的審批工作，加強對施工過程中預算調整工作，加強在施工過程中對于工程造價的監督，以便更好地對工程造價進行控制，避免建筑工程造價出現超預算的情況。

3加強對建筑材料市場的科學預測

由于建筑材料市場價格具有不穩定性，在進行工程造價預算編制的時候，預算人員就要對建筑材料市場價格進行預測，降低建筑材料價格變動對于工程造價的影響。要想加強對建筑材料市場價格的科學預算，預算人員首先要對材料市場進行充分的調查，然后再根據調查結果來進行科學合理的價格預測。

4加強在施工階段中的預算控制

雖然相關研究報道，施工階段中的造價對于建筑工程總造價的影響不大，然而在施工階段中，需要投入大量的人力、物力等等各種資源，如果不加強對施工階段的預算控制，將會導致在施工階段中所投入的人力物力出現浪費的現象。要在施工階段加強對建筑工程造價的預算：①施工企業就要做好對施工過程中的質量監督，避免由于施工質量不合格而導致施工費用的增加。②除了要加強對施工質量的監督，企業也要加強在施工階段中的現場監督，如現場簽證，在工程項目部，企業應該派專業的人員來對工程的現場簽證進行監督，確保在施工過程中所計算和結算的費用都是按照合同中簽訂的價格。通過加強對施工階段中的現場簽證監督，可以有效地避免在施工階段中出現過度支付的情況。

5樹立精細全面化預算管控理念

在建筑工程的各個合作階段都需要做好預算管控工作，無論是施工前期的設計階段，還是施工過程的操作階段，乃至是施工設備材料等資源的管理階段，都需要依照實際的問題采取對應的預算管理措施，由此保證預算管理方案能夠貫徹到每個工程細節中去，實現精細全面化預算管理理念的樹立。

6加強對工程造價預算的重視程度

為了有效避免建筑工程造價出現超預算的問題，企業務必要重視對造價預算的編制工作，制定科學合理的預算，這樣才能更好地對建筑工程的造價進行控制。在不同階段中，預算人員都要深入到工地去進行了解，加強對工程相關實際情況的把握，進而更好地確保所編制的預算更加地科學合理。例如，在工程的立項階段，預算人員就要到現場去了解施工工程的基本情況；在設計階段，預算人員就要加強對施工圖紙的研究和了解，進而更好地確保工程量計算的科學合理；在采購環節，預算人員也要對材料價格進行客觀的分析，對預算的價差進行相應的調整。要對建筑工程造價超預算進行控制，預算編制人員就要加強對工程各個環節情況的了解，加強對工程造價預算的控制。

結語

綜上所述，總的來說，工程造價預算是建筑工程較為重要的管理任務，良好的工程預算編制，可避免資金浪費，促進企業未來的快速發展。因此，在建筑行業快速發展的情況下，建筑行業的工作人員也應不斷的學習新的工程預算方式，使得我國工程造價得到有效控制，以便滿足建筑企業的發展需求。