建筑工程管理及施工合作質量控制提升策略

1建筑項目作業管理及作業質量監管面臨的現實問題

建筑項目的整體監管和作業品質管控是屬于建筑公司在總體管理過程中最為關鍵的內容，它的管理效果好壞在極大程度上關聯著建筑單位的經營收益及整個建筑品牌的市場威信。而現實總體的建筑施工作業管理過程中依然面臨著某些嚴重的問題，其牽扯到許許多多關聯因素，具體包括以下內容：

1.1項目管理內容

現階段廣泛實施的建筑作業監管體系中，施工承包單位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到對各合作單位的全力、義務的明確過程。由于職責范圍不清晰，極易導致出現工程安排層次上的疏忽和忙亂，讓工程的調配管理過程變得異常復雜化，事實上大幅度提升了項目建設管理的困難程度。再有，在建筑項目的建設環節中，一部分作業人員及工程管理者均未能如實地依照有關的工程規范及操作守則來開展施工作業過程，一般僅是表現在工作表面上，使項目建設的調配平衡遇到了極大的困境及挑戰。

1.2工程技術內容

由于科學技術水平的日益上升，建筑項目的操作工藝亦在持續地發生著改進和提升效果，其牽扯到的專業知識和技能亦逐漸擴大和增加，對于項目建設的質量要求亦不斷趨向嚴格化。就現實來講，建筑項目的工藝流程中的各項因素，因為其本身個性特點和具體時間的安排情況的差異而發生大量的實際問題，由此亦提升了作業過程的進展難度。

2建筑項目施工管理的關鍵因素研究

建筑項目的作業監管過程和建設質量的管控是屬于一個具備機動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業人員、施工工藝還有操作環境等項內容。欲真正改善建筑項目監管效果和工程作業質量，即一定要熟練掌握此幾種要素的曲折性發展過程且嚴密控制好，大力施展此類因素的助力功能。

2.1建筑工程材料條件

建筑工程原料是總體建筑項目實施的必要條件，它的質量的好壞在很大程度上關聯著總體項目建設的品質及榮譽，職能管理部門一定要對建設工料加大監督工作力度，給項目建設的質量達標創造必要條件。就實際而言，應聘用優秀的物料采購人員，密切關注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產品供應商，切實控制好采購商品質量關，謹防偽劣產品入場，杜絕劣質物料進入建設工地，給項目建設過程及以后運行、投入使用等環節留下潛在的危險隱患。

2.2施工作業人員

施工合作作業人員的業務能力是總體項目建設的人力要素，不論是決策者的管理效能，還是現場作業人員的專業知識功底，均和項目工程的建造品質緊密相連。

2.3施工作業手段

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內容包括施工設計、工藝方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優化程度直接關系到工程質量有效控制的實現問題。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1加強工程項目各方的協調工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。

3.2加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。

4結語

總的來說，建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、復雜化的過程，相關企業和部門需要引進先進的管理理念，根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。