建筑合作工程現(xiàn)場管理重要性與有效措施分析

1加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理工作的重要性

1.1管理工作有效展開的重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效獲取中，管理工作能否有效的展開對其到了決定性作用。而且由于建筑工程的安全與否，與企業(yè)的信譽(yù)問題息息相關(guān)，這就要求企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)人員及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平，對建筑施工過程進(jìn)行專業(yè)的管理與監(jiān)督，從而加強(qiáng)建筑施工過程的安全，保證工作人員順利的工作，進(jìn)而提高建筑的質(zhì)量。

1.2細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的重要性

因?yàn)榻ㄖ愋偷膹V泛，所以在施工過程中，要根據(jù)企業(yè)的要求對建筑規(guī)模和建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的改變。而且不同的施工方式有不同的施工環(huán)節(jié)，但不管是哪種施工方式，其施工環(huán)節(jié)都有各自的隱蔽性和復(fù)雜性，這就要求在建筑合作工程現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的管理，從而保證施工工作的順利進(jìn)行，提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低建筑的安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應(yīng)的不及時(shí)、人員施工的進(jìn)度慢、質(zhì)量問題的不達(dá)標(biāo)等問題是其施工組織混亂的原因。這就表明，要想更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點(diǎn)問題。

2.2材料質(zhì)量差

建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)是由材料構(gòu)成的，建筑的質(zhì)量問題也受材料質(zhì)量直接影響，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也存在著安全隱患。在很多建筑施工項(xiàng)目中，施工單位通過采購低價(jià)、劣質(zhì)的材料，從而采取降低混凝土標(biāo)號(hào)、更換鋼筋牌號(hào)等手段降低施工成本，甚至在此基礎(chǔ)上，采取偷工減料的方式，這大大降低了合乎質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量安全，為社會(huì)發(fā)展和人們生命安全增加隱患。

2.3施工準(zhǔn)備不足

施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)交叉多，導(dǎo)致現(xiàn)場情況復(fù)雜，這就要求建筑工程現(xiàn)場管理人員和技術(shù)施工人員做好充足的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)因不熟悉施工圖紙、不到位的組織計(jì)劃等沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作就開始盲目工作造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量的后果。

2.4施工安全不到位

建筑工程現(xiàn)場管理中存在著安全措施不到位、工作人員安全意識(shí)差等問題，使工程進(jìn)度和質(zhì)量受施工安全問題影響。目前在建筑工程現(xiàn)場管理，當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，施工部門往往為趕施工進(jìn)度，而對施工安全問題有所忽視，從而造成施工過程中安全問題的屢屢發(fā)生。這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加大對工作人員的安全合作意識(shí)培養(yǎng)，實(shí)施避免出現(xiàn)安全隱患的有力舉措，進(jìn)而維持建筑工程現(xiàn)場秩序，提高質(zhì)量和效率。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施

3.1完善現(xiàn)場組織管理

人員的安排、設(shè)備的維護(hù)、材料的運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個(gè)因素。確保施工安全、保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和評(píng)估合理造價(jià)是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎(chǔ)。施工單位為保證人員的分工到位和責(zé)任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。在建筑工程現(xiàn)場實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照管理體系實(shí)施，以達(dá)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標(biāo)。此外，重視經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理的管理體制及規(guī)劃化三項(xiàng)原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。進(jìn)而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過程復(fù)雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織現(xiàn)場施工用科學(xué)方式，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理

建筑工程的材料質(zhì)量相差大，種類的繁多要求施工單位必須對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。不允許不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工場地，在材料進(jìn)場之前進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場以后履行驗(yàn)收手續(xù)，必須嚴(yán)格做到這兩項(xiàng)措施。同時(shí)，建筑工程現(xiàn)場管理相關(guān)人員要對材料供應(yīng)商進(jìn)行考核，并保障材料渠道的暢通，簡化材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，以此減少不必要的人員浪費(fèi)，降低材料成本。

3.3做好施工準(zhǔn)備

認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制改善，對施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對施工資源配置進(jìn)行完善是建筑工程施工前的三大重點(diǎn)準(zhǔn)備工作。通過對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制完善，對現(xiàn)場施工的科學(xué)指導(dǎo)、對施工活動(dòng)的合理組織、以及對施工進(jìn)度在人力、機(jī)械方面的調(diào)配都對建筑工程現(xiàn)場管理有著積極的租金作用。此外，在平面圖中標(biāo)設(shè)出的材料堆放場地、機(jī)械設(shè)備安裝位置、水電線路走向及成品半成品加工等信息，有利于現(xiàn)場施工井然有序的進(jìn)行，對建筑工程現(xiàn)場管理工作有著指導(dǎo)作用。

3.4加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對現(xiàn)場安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是對施工現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)的三大方面。其中，對于安全管理機(jī)構(gòu)的完善要建立公平的獎(jiǎng)懲制度，并將安全責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作責(zé)任感。保障安全，要建立相應(yīng)有效措施，對安全檢查和驗(yàn)收工作的要求加強(qiáng)，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。與此同時(shí)，對管理人員和操作人員的培訓(xùn)也是建筑工程現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)之一，通過對管理人員和操作人員的培訓(xùn)，對其樹立安全意識(shí)有著顯著的效果，從而提高工作人員的自我保護(hù)意識(shí)。