建筑工程管理影響因素研究

1建筑工程管理四大控制要素

建筑工程管理是為了達到質量、進度、安全、成本等目標，工程管理是以質量為標準，以安全施工為前提，從而達到對工程進度與成本的控制。質量是建筑企業的生命線，對建筑工程質量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質量管理機制是工程項目管理的必然要求；工程進度是項目合同約定的完工目標，在工程實施前，必須要制定科學的進度計劃，為了確保總工期目標，工程進度必須實行分段控制；建筑施工安全事故頻發，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設順利進行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質量、進度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設全過程成本控制，是提高項目經濟效益的重要保障。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人員因素

人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設質量、進度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設計階段的方案設計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術人員與工程管理人員的操作、協調、指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。

2.2材料設備因素

材料是構成建筑工程的主體，對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質量。此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。

2.3技術因素

施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。

3建筑工程管理的對策

3.1科學管理人員

加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責任制度。開工前，應組織好崗位培訓，尤其是加強對人員質量意識與責任意識的培訓。同時，還應根據實際情況制定工程管理責任制度，將管理責任落實到每個人員，不僅僅是項目經理與管理人員，還應包括施工人員、技術人員。合理分配施工人員，提高人員綜合素質，明確每個人的工作內容，加強人員對施工技術方法與流程操作的監督，特別是危險源眾多的施工現場。

3.2加強機、料管理

嚴格材料驗收，對進場的材料進行質量檢驗，并加強材料保管。合理規劃材料堆放區，進場材料應對產品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數量與規格必須要符合施工要求。此外，還應加強材料使用前的質量監控，采取檢驗與抽檢相結合的方法來達到質量設計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。對施工機械設備要統一調度安排，并加強機械設備使用管理。對出現故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度；操作人員要嚴格按照規程使用機械設備，避免安全事故發生。

3.3加強技術管理

制定切合實際的施工組織設計，建立科學的質量管理體系。加強圖紙會審過程的技術管理，積極采用新技術、新工藝來協調好成本、質量、進度的關系。嚴格施工過程技術監督，要針對工程施工中的關鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質量。強化技術管理隊伍建設，提升技術人員技術水平，不斷組織技術人員學習先進的技術管理方法，從而在施工中可以對出現的問題具有一定的預見性，以消除質量事故隱患。

4結束語

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設備、人員、技術等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，加強施工人員管理、材料管理、技術管理，根據工程實際采取科學、有效的管理方法，把好質量關，才能達到工程管理的實際效果，從而為施工企業的長遠發展創設穩定而又和諧的內部環境。