施工資質(zhì)合作建筑工程管理影響因素分析

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1主觀因素

我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關(guān)聯(lián)。由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1.2客觀因素

在對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的。客觀因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機構(gòu)和部門造成的實際影響。首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴(yán)重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協(xié)助建筑單位強化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒有得到充分落實。其次，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項目審核的權(quán)力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。機械設(shè)備會對工程實施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。

2建筑工程管理措施

2.1強化人員安全管控

首先要建立一支完備的管理團隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團隊意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。因此，需要在項目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團隊，團隊中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理時，需實行項目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎罰。此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

2.2強化成本管理

①建筑單位應(yīng)選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工資質(zhì)合作單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質(zhì)量及工作效率。②建筑企業(yè)需要對項目造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強化人員培訓(xùn)，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現(xiàn)場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進(jìn)度。③企業(yè)還要強化現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進(jìn)度、驗收結(jié)果和組織設(shè)計，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。

2.3加強要點控制

①開展進(jìn)度控制。施工單位的管理人員應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時對計劃實施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。②強化質(zhì)量控制。質(zhì)量為工程的根本，在對質(zhì)量進(jìn)行管理時，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量實施控制與驗收。③完成安全控制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹立正確的自我保護(hù)意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。

2.4完善管理制度

首先，對企業(yè)資質(zhì)內(nèi)部管理部門實施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時對施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開展。另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理理論和經(jīng)驗，完善自身的管理制度，依據(jù)實情編制符合我國基本國情及工程建設(shè)需求的管理制度。

2.5充分落實安全管理

①選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場實施工程監(jiān)督。②保證材料質(zhì)量和安全，加強現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。③依據(jù)市場需求對監(jiān)理實施完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。