建筑合作經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過(guò)度重視工程質(zhì)量，卻沒(méi)有同步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。因此，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)在工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，要深化工程項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要意義，意識(shí)到在建筑合作工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生。通過(guò)意識(shí)強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對(duì)自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過(guò)程都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特性，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，同時(shí)管理人員在施工過(guò)程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程合作經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開(kāi)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實(shí)操性。設(shè)立專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，明確經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對(duì)于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的其他各個(gè)部門(mén)，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門(mén)與經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)互相監(jiān)督，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系一般主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含全過(guò)程，不僅要約束施工過(guò)程，還應(yīng)該約束工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等一系列過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過(guò)體系的建立來(lái)促進(jìn)工程的順利實(shí)施，通過(guò)體系的優(yōu)化為整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程提供支持，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3重視對(duì)合同的科學(xué)管理

中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位通過(guò)簽訂施工合同，對(duì)施工的各項(xiàng)情況進(jìn)行協(xié)商和確定。合同作為工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵文件，保障各方權(quán)益的重要文件，管理人員要提高對(duì)工程項(xiàng)目合同的重視程度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理。在簽訂合同前應(yīng)仔細(xì)規(guī)范審查合同文本，仔細(xì)分析各項(xiàng)條款，確保各項(xiàng)條款合理，符合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，雙方的各項(xiàng)權(quán)責(zé)清晰、平衡，無(wú)單方面的約束情況的發(fā)生，對(duì)于有爭(zhēng)議的部分要通過(guò)協(xié)商來(lái)確定。在協(xié)商過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開(kāi)提供約束載體，從而有效降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理的周期很長(zhǎng)，環(huán)境也復(fù)雜，所以在后續(xù)的合同實(shí)施過(guò)程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率。與此同時(shí)，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理，將合同中存在的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大而越發(fā)重要。大規(guī)模的工程項(xiàng)目更需格外重視工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目追求的終極目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)系著工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過(guò)程針對(duì)的是建筑工程的全過(guò)程，包括最初的項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)決策、施工中的各項(xiàng)管理，以及竣工后的工作等。管理人員應(yīng)意識(shí)到工程管理過(guò)程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的情況以及會(huì)面臨的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在這一過(guò)程中以工程建設(shè)為核心，對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理分析，根據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)防管理。針對(duì)主要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，要制訂相應(yīng)的有效控制策略，降低在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，最大限度地減少損失，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)