施工合作企業(yè)管理會計中成本控制探析

一、管理會計應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會計

多數(shù)施工合作企業(yè)并不重視管理會計，這使得管理會計在開展工作時無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)成本的降低僅僅與生產(chǎn)部門有著密不可分的關(guān)系。但實際上企業(yè)成本的降低是各部門的共同工作職責(zé)，這就要求企業(yè)各個部門應(yīng)確保配合的完全性，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到實際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數(shù)據(jù)。需要注意的是，由于管理會計工作的特殊性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各部門工作職責(zé)的過程中極易導(dǎo)致出現(xiàn)部門矛盾。

2.管理會計始終處于未被量化的狀態(tài)

雖然現(xiàn)階段管理會計獲得了較為明顯的工作成績，但從企業(yè)成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，無論是管理的制度化還是規(guī)范化目標(biāo)均未實現(xiàn)，這使得管理會計在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)仍然存在著較大的發(fā)展空間。這一點在全面預(yù)算以及資金管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，作為企業(yè)管理者需要提高對管理會計的重視。由于現(xiàn)階段各企業(yè)所制定的階段性控制指標(biāo)不相同，因此無法在同一水平上對工作效果進(jìn)行科學(xué)評判。

3.企業(yè)管理資金水平不足

企業(yè)資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應(yīng)收賬款為例，在企業(yè)應(yīng)收賬款占有企業(yè)銷售收入過大比例的情況下，作為企業(yè)必須加大外部融資以確保能夠滿足企業(yè)的實際運營要求，另外應(yīng)對企業(yè)資金占用成本的比重進(jìn)行深入分析，以避免出現(xiàn)高額融資時無法保證成本控制的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)在客戶選擇方面并沒有對客戶的信用進(jìn)行預(yù)先考核，這就即使得客戶信用政策在應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)無法成為強有力的制約條件，且賬款回籠以及采購環(huán)節(jié)的支付款項極易受到信用性與付款及時性等情況的影響。長此以往，資金的安排與統(tǒng)籌必然無法達(dá)到預(yù)期的目的，使得企業(yè)資金的實際管理水平受到較為嚴(yán)重的不良影響。

二、解決管理會計成本控制過程中存在問題的對策

1.提高對管理會計的重視

企業(yè)的管理人員應(yīng)明確管理會計的重要意義，從企業(yè)成本控制角度出發(fā)，推廣應(yīng)用管理成本工具，并加大對企業(yè)成本的管理力度，重點關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料的采購以及資金回籠環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制管理工作應(yīng)充分聯(lián)系員工的個人利益實施一系列的激勵政策，構(gòu)建包含責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的增效降本機制，最大限度的將員工的工作積極性調(diào)動起來。另外管理層需要對各部門之間科學(xué)協(xié)調(diào)，制定與之匹配的成本管理方案并引導(dǎo)員工逐漸邁向科學(xué)化的工作方向，達(dá)到逐步優(yōu)化成本的目的，為削減不必要企業(yè)運營成本提供完備條件。企業(yè)信息化水平的強化是會計準(zhǔn)則水平提升的重要基礎(chǔ)，應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的實際運營狀況做好與財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的一系列工作，充分發(fā)揮會計核算工作規(guī)范機制的優(yōu)勢。

2.加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

施工企業(yè)在推進(jìn)管理會計工作的過程中，應(yīng)充分聯(lián)系企業(yè)的整體架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，達(dá)到其整體工作效率進(jìn)一步提升的目的。需要對各部門的具體工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)并設(shè)置與之對應(yīng)的工作崗位。另外需要對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行定期財務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，以培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，最大限度的降低人員大量流動所造成的負(fù)面影響。強化各類工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，招攬大量人才的同時將企業(yè)的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業(yè)資金營運管理水平的提高

客戶選擇方面應(yīng)將客戶的信用作為優(yōu)先考慮內(nèi)容，應(yīng)在明確客戶信用的基礎(chǔ)上加大對運營資金的管控。無息債務(wù)想要達(dá)到合理利用目的必須依據(jù)供應(yīng)商的自身信用程度，聯(lián)系其業(yè)務(wù)性質(zhì)以選擇出科學(xué)有效的財務(wù)管控方式，繼而最大限度的將企業(yè)在不同階段的運營風(fēng)險降低；其次是財務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)起企業(yè)資金的管理責(zé)任，在對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的同時融入更多的融資創(chuàng)新元素。另外需要確保企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制有效性，再加大資金預(yù)算管理力度的同時對資金配置機制予以完善，為企業(yè)提供充足的資金支持。