建筑工程監理主要內容及控制目標

一、主要內容：

建筑工程監理在不同階段有不同的工作內容，要全面把握好各流程，才能有效發揮監理的功能，保證工程建設安全質量。根據工程建設各階段標準的不同，監理的內容包括投資決策、工程立項、可行性研究、工程設計、工程招標、工程建設、工程保修等幾個階段，要針對不同階段的工作，合理拿出監理計劃與方案，促進工程進度，滿足工期需要。　　

　　在不同階段的工作任務不同，一般來看，工程監理單位建設施工階段需要做好如下幾項工作：全面協助好建設單位與承包單位，對開工報告進行編制，確保開工報告科學精準；對承包單位選擇分包單位的情況進行審核，確立分包單位名單；對施工單位提出的施工設計、方案、計劃等提出建議，及時發現問題，提出修改意見；對承包單位各項材料和設備進行檢查，查閱設備的清單，對設備規格、質量、性能進行檢測，有效確保設備基本性能滿足施工要求；監督并檢查承包單位的技術情況，嚴格執行工程技術標準，確保技術符合施工條件要求；對工程進度、質量等進行全面的驗收，合格后，簽署工程款；把握合同內容，全面執行合同規定，根據合同要求，做好現場的監督；組織設計單位、施工單位、業主單位、質檢單位等做好最后的竣工驗收，編制竣工驗收報告。　　

　　工程保修階段也需要嚴格監理，全面發揮監理的功能作用，監理單位需要有效執行合同內容規定，在監理合同規定保修期內，對工程整體進行檢查，保證工程質量達到業主滿意，對發現的問題，要進一步明確責任，分清責任單位，并提出整改措施，督促責任單位積極進行整改，對整改合格的再進行簽字確認。　　

　二、工程監理控制目標　　

　　1 成本控制　

　　工程監理要對成本進行全面的把握，通過成本控制，有效保證工程價格。要對工程整體成本進行全面把握，一般工程成本包括直接成本、間接成本、稅金等各項內容。直接成本主要就是人員的工資、獎金、津貼、差旅費、通信費、伙食費、交通費等，這些費用一般是固定值，是必須要保證的，直接成本中，也包括一部分現場檢測設備費用。間接成本主要是人員社保、公積金、福利、辦公、培訓等。對于行政管理人員還需要列支工資、獎金、津貼等。監理單位需要從全局的角度控制好成本，并對各個施工階段有效把握與控制，直接成本無法控制的情況下，可以對間接產生的成本進行控制，確保成本達到合理的區間。　

　　2 進度控制　

　　工程監理能夠對工程整體進度進行把握，通過對進度的控制，有效確保合同的推進執行。工程的進度必須要符合合同要求，監理工程師全方位做好進度控制，從根本上推動工程建設順利開展。要對工程的各個流程進行控制，土建工程、設備安裝、給排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程均需要全面把握好進度，使工作滿足進度需要，要合理控制、按照計劃推進，使各個環節進度都在可控范圍，這樣才能實現整體進度一致，監理單位需要全面對各單位做好協調，對影響進度的因素快速解決，科學控制，不斷推動工程順利建設。　　

　　3 質量控制　　

　　工程質量不合格，不但影響利潤，更影響企業形象，對質量的要求必須要嚴格，要把質量控制貫穿項目建設全程。質量要在各個階段進行控制，工程設計階段需要選擇技術工藝，保證建設條件符合要求，根據施工單位檢驗、檢測、實驗報告等，合理進行全面的質量控制，監理單位需要組織專門人員對資料進行審核、檢測，確保人、機械、材料等滿足建設條件要求，對影響質量的因素合理控制，確保工程建設達到設計目標。　　

　　4 環境控制　

環境控制需要全面保證周邊環境清潔，要對建筑進行有效的遮擋，避免對周邊產生污染，合理控制好施工環境，提升建設質量。