建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法探討

建筑工程項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目管理涉及各方面的問(wèn)題，造價(jià)成本管理是其中的關(guān)鍵。在實(shí)際工程中眾多因素都會(huì)影響工程造價(jià)如仍沿用傳統(tǒng)的管理理念、模式進(jìn)行造價(jià)管理，其不僅不能適應(yīng)建筑工程各方面的造價(jià)變化，且會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本管理及工程經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。動(dòng)態(tài)控制有利于落實(shí)造價(jià)管理工作，結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目的需要，切實(shí)做好造價(jià)管理，在建設(shè)建筑工程的同時(shí)，同步做好造價(jià)管理工作。

人為因素是影響實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理最為直接、關(guān)鍵的因素。深入建筑行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。部分施工人員專業(yè)水平偏低，特別是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高，人員責(zé)任意識(shí)薄弱，在實(shí)際施工中無(wú)法確保工程質(zhì)量，經(jīng)常出王見因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格而返工的情況。如此種種，不管是何種情況都有可能導(dǎo)致施工成本變大。技術(shù)人員未能做好整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)工作也是主要的影響因素。針對(duì)這一問(wèn)題建議技術(shù)人員深入施工一線，做好技術(shù)交底，與一線施工人員做好溝通，動(dòng)態(tài)的為實(shí)際施工人員提供技術(shù)支持，以保證工程質(zhì)量。

建筑工程施工質(zhì)量如何與各方面的因素都有直接的關(guān)系，而原材料質(zhì)量無(wú)疑是最重要的影響兇素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不僅是工程支出的主要部分，同時(shí)決定了整體工程質(zhì)量。因此在動(dòng)態(tài)控制建筑工程質(zhì)量過(guò)程中，應(yīng)該充分注意建筑材料的影響。從動(dòng)態(tài)控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現(xiàn)在：原材料市場(chǎng)價(jià)格昨今不同。另外，實(shí)際項(xiàng)目工程審批工程款存在時(shí)問(wèn)差，各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價(jià)格壟斷現(xiàn)象。原材料，即建筑工程中所運(yùn)用到的各種原材料的質(zhì)量如何，共同決定了施工質(zhì)量。假?zèng)]項(xiàng)目施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不合格的建筑材料，那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質(zhì)量問(wèn)題，且有可能造成巨大的安全隱患。另外，在施工中還存在諸多影響造價(jià)管理效果的因素，比如技術(shù)條件、環(huán)境條件，設(shè)備因素等?；诖?，為了提升工程造價(jià)的管理效果，必須綜合考慮各方面的因素。

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。建筑工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，就必須從實(shí)際施工細(xì)節(jié)人手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析實(shí)際項(xiàng)目工程執(zhí)行工程造價(jià)的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費(fèi)用支出、項(xiàng)目竣工等各方面。認(rèn)真分析各項(xiàng)日費(fèi)用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過(guò)程小，造價(jià)管理人員都必須充分履行職責(zé)，動(dòng)態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價(jià)管理工作計(jì)劃的過(guò)程中是否存在問(wèn)題或者偏差，如有應(yīng)第一時(shí)間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，從而提高管理效率。，采取有效的措施落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，以期充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。這是確保建筑工程能夠有序推進(jìn)整體造價(jià)管理計(jì)劃的重要保障。

    在項(xiàng)目工程施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是影響工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價(jià)人員在實(shí)際施工中應(yīng)該全面把控項(xiàng)目變更問(wèn)題，動(dòng)態(tài)落實(shí)跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目建沒的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設(shè)計(jì)，變更施工材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，而這些因素都有可能影響項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度。基于此，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程期問(wèn)，應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)分析對(duì)比各項(xiàng)變更內(nèi)容，并具體制定有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還應(yīng)如實(shí)記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。實(shí)際作業(yè)期商，施工方應(yīng)該合理控制現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、設(shè)計(jì)代表都在現(xiàn)場(chǎng)簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動(dòng)態(tài)的管理是全面掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出的關(guān)鍵。在具體建設(shè)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)，強(qiáng)化成本控制。比如科學(xué)的做好成本、合同、技術(shù)、施工組織等各方面的管理工作，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)控制，應(yīng)該做好簽證記錄，應(yīng)該明確整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一體的，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是缺一不可的，且各個(gè)施工階段問(wèn)存在緊密的關(guān)聯(lián)性。換言之，上一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，下一個(gè)施工環(huán)節(jié)將受到直接影響，繼而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場(chǎng)沒計(jì)、變更情況，特別是如實(shí)記錄各種不良情況，充分意識(shí)到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，而浪費(fèi)材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)。

    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展良好，對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出更高的要求。同時(shí)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工程管理都有個(gè)性化特點(diǎn)，且其涉及眾多數(shù)據(jù)信息，涉及面廣。故此要求造價(jià)管理人員全面分析工程施工特點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)控制模型，對(duì)項(xiàng)日各階段進(jìn)行細(xì)分分析，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化造價(jià)管理，完善竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。多舉措，科學(xué)地采取有效的方法落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理，基于動(dòng)態(tài)的管理理念，科學(xué)做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)，為我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。