企業建筑資質管理的優化措施

資質,簡單來說,就是指的建筑企業的資格和素質。要在中國境內進行建筑工程的承接，企業建筑資質就必須獲得由政府主管部門發放的對資質認定的證書，這是對建筑企業的專業能力的一種肯定，也可以作為有關單位對建筑企業考察的一種依據。另外,建筑企業的資質主要有三個方面,分別是施工承包系列專業承包系列以及勞務承包系列不同的資質類別代表企業承接工程能力的不同。

近年來，最然建筑行業得到迅班發提，但是整體水平仍有持提高，部分建筑企業仍然不具備市場競爭優勢、生存發展舉涉維難。究其原因，是某些建筑企業的產業結物比較單一，所能夠承造的業務范圍十分有限，業務發展受到極大限制。通過資質管理可以期的企業打破行業壁壘、改變當前單一平板型的業務結構，從而不新擴大企業業務規模實現跨越式發展”。雖然資質代表的是建筑企業的能力和資格，但是在劃分資質等級時不能僅僅考慮這一個國素，應當將建筑企業的技術水平和管理人員素質同時列入參考范。這樣才能對建筑企業資質作出更加客觀、全面的評價、建筑企業在承接工程時，資質成為其技術水平和生產能力的代表，對企業的經濟效益和生存發展具有重大影響，酒過資質管理可以促使企業孩照相關規定標準不新提升自己的技術水平和信譽度，從面獲得更高等級的資質”。因此，資后管理局提高建筑企業綜合竟爭實力的重要途徑。

雖然目前我國建筑企業有了很大的發展，但是在資質管理中依然存在很多的問題,列如：建筑市場集中度較低。眾所周知，如果市場的集中度高，那么市場競爭壓力就會低但是如果市場的集中度低的話那么市場的意爭壓力前會很大建筑市場。例外。一直以來，我國的建筑企業都處在一個市場集中度比較低的狀態下，從而使得建筑市場的競爭壓力很大，同時很多的大型建筑企業教量很多。很多的民營合業家們也都紛紛進入建筑企業當中，經建筑企業造成了更大的競爭壓力，因此導致了建筑企業經常會出現不正當競爭現象，從而影響了建筑市場的正常運行秩序。未充分考慮到建筑工人的整體素質問題。一直以來,我國相關部門在對建筑企業進行審核時，一般都是只重視企業的經濟實力很少對建筑隊伍資質進行審核未齊分考慮到建筑工人的整體素質問題，從而導致了建筑隊伍的門檻低很多沒有經驗且不懂專業技術的工人進入建筑企業當中給工程的質量和安全理下了很大的安全隱惠。目前，我國很多的一線建筑工人都是農民出身，他們的自身素質和文化水平都偏低同時，建筑隊伍的流動性也很大因此，很難培訓出一支具有較高業務能力和綜合素質的施工隊伍，從而在一定程度上抑制了建筑企業的整體發展。資質管理類別劃分太精細。資質管理類別劃分太精細也屬于建筑企業資質管理中一項很大的問題使得建筑企業不能很好地把施工能力發揮出來，從而降低了建筑企業的市場競爭地位。據相關統計。目前我國現存的四十八種資質類別中，有二十三種都是按照國務院有關部門的業務劃分的給我國建筑企業市場增加了很大的發展難度上國外發達國家相比我國建筑企業起步晚發展緩慢由于歷火原因，最終使得資質分類太過精細化，資源規劃過度集中，從而不能很好地實行統一管理。

廣大建筑企業在意識到資項管理對自身生存發展的重要性之后，下一多就是西過各種途徑期極優化資質管理，不斷提高資質管理水平，列如從資質類影、服務范圍、信用品牌建設方面分別提出具體的優化播施，以期為建筑企業資質管理優化提供鄉考。我國目前的資質管理械式仍然以政府主導為主，政府在建筑行業的方方面面都有干預及管理權力，政府主管部門從社會可持續發展的立足點出發制定了嚴格的建筑市場準入制度，這種情況限制了建筑企業的發展，使某北建筑企業被排斥在準入門道之外”，市場競爭應當是公平、公正的，不應當為了保護某一方的利益而隨意抬高門臨，限制其他企業進人市場獲得競學機會。電筑企業之間的壁壘不應當由政府部門強制催生，而應當由市場自身兩節功能產生、因此、政府不應當以行政手段進行過度的干預和劃分，應當通過適當的引導不斷降低市場準人標準，鼓助企業擴大業務服務范圍。建筑行業作為我國經濟的銷二大產業，應當桃出第二產業的格局限制，將業務范圍神向其他產業領域。第三產業即不生產物質產品的服務業，與第一、第二產業相比具有報大的優越性，建統企業應當抓生市場機調，努力向第三產業進軍，提高自身的綜合意爭實力，在擴大服務范圍的同時盡快實現現代化建筑企業轉型政府應當積報引導和新的建筑企業聯合真他產業發揮競爭優勢，在經營好主業的基礎上拓寬服務范圍，向能源、交通、水利、環保等行業提進，從而尋找新的發展空間。建筑企業的信用電設離不開政府、企業自身、社會各界等多方面的努力、隨者互聯網信息技術的發展，政府主營部門作為主體應當股動互聯網平臺實現宣行和抗一的管理，此外，還需借的互聯網平臺實現法制監各和管理，建筑企業的信用建設管理可以參考銀行信用體系、合理劃分企業信用等級并在互聯網平臺上統一公示，以此督配企業不斷強化自身信用電設。對于出現信用問題的建筑企業也應當加強愿戒，音促其盡快整改，最終實現建筑企業的現范和信息化管理，只有這樣才能保證整個建筑行業有一個良好的供序，從面實現可詩法發展。品牌作為建筑企業的無形資產是市場意爭的一部分，知名品牌本身就具有投瓷的市場競爭能力，建筑企業應當努力打造瀾于自己的品牌形象。以此親提高企業的軟實力。提高品牌知名度的關繼是誠實守信，途經是強化信用建設，由此可見，信用和品牌建設不僅是提高銷策企業綜合競爭力的重要手段，更是實現企業自我藏節的主要方式。

總而言之，建筑企業的資質管理工作是一項長期且復雜的工作因此建筑企業必須要充分認識到資質管理的重要作用，合并資質類別實現歸口管理，做好企業資質證書管理，并重視企業信息化建設只有這樣才能保證建筑企業能夠長久穩定地發展下去。