企業建筑合作競爭方式研究

隨著知識經濟時代的到來,企業競爭和生存的游戲規則正在發生變化，越來越多的企業開始認識到,不能僅依靠自身的資源去向顧客提供產品和服務而必須懂得如何把自己的核心競爭力同外部各種有利的競爭資源有機結合起來，才能在激烈競爭市場環境中求得生存和發展。20 世紀 80 年代以來,西方企業迫于強大的競爭壓力,開始對企業競爭策略進行戰略性調整，紛紛從對立競爭轉向大規模的合作競爭。處于傳統產業鏈上的建筑合作企業也不例外面對加人WTO后帶來的挑戰我國建筑企業更應該積極探索適合自身發展的合作競爭手段。

按產業組織經濟學理論,企業競爭行為按常規分為兩類:合作策略行為和非合作策略行為。各類中又有許多不同的方式。但由于我國單一的政府主導投資體制，使得市場競爭的方式并不多樣化。其中最典型、最普遍的莫非兩種:一是價格行為;一是合作行為。價格行為中有讓利壓價、保本壓價、原材料成本下降壓價、采用新技術降低生產成本壓價、變相壓價等。事實上，我國建筑企業用得最多的是第一第二種手段而且近乎惡性競爭，使得建筑企業利潤率逐漸降低。這是因為我國建筑企業規模普遍過大機械設備閑置驚人，加上多級管理造成的管理費用過大，這就使得企業(大型)在競爭中，首先要解決市場占有率問題以緩解固定成本費用的分攤,也使得變相壓價比較流行。合作行為包括“一報還一報”的非零和博弈合作建立大型企業集團、戰略聯盟等。由于結構性生產能力過剩，大多數企業都選擇使企業利潤降低的對抗性競爭行為,導致建筑業惡性競爭愈演愈烈，企業的生產技術及管理水平徘徊不前，嚴重影響了我國建筑企業的競爭力。隨著 WTO的加入建筑市場將更加規范，競爭也將更加激烈建筑企業必須憑借自身的優勢充分整合外部資源,才能求得生存和發展。因此選擇合作策略就成為一種必然。

“一報還一報”默契中的非零和博弈合作，如“陪標”等。它是兩個利益完全相反的企業為追求聯合利潤最大化而采取的策略,是基于對追求各自利益的需要而產生的,但最后的合作絕不會是為了對另一企業的關心或對群體利益的考慮。其合作的理論基礎是“囚徒困境”。這種合作要求參與投標競爭的企業不能過多，在實力上沒有明顯的差距，而且彼此相當熟悉,更為重要的是，合作雙方或多方要有很高的默契程度。因此，這種合作風險較大，只適用于競爭不太激烈的單一行業領域競爭。曾經有一段時間我國建筑企業流行采用集團化的組織模式,但隨著時代的發展，集團化組織模式面臨嚴峻挑戰。主要表現在：難以對多變的市場作出敏捷的反應；難以承擔巨大的經營風險；難以形成強有力的核心競爭力；形成規模經濟的同時可能負擔較高的工程成本。

隨著合作競爭戰略逐漸成為建筑企業戰略的大思路，對合作競爭方式的選擇將是隨之而產生的一個新的課題。合作競爭戰略中的合作并不僅僅局限于兩個建筑企業之間還包括與自然人及其它組織之間的合作。合作競爭的方式概括起來有以下幾種：人力資源合作競爭。建筑企業的人力資源決定著企業的競爭優勢與競爭力水平。當前由工業經濟向知識經濟快速演進的過程中，知識將逐漸取代有形資產成為最主要的戰略資源。由于市場競爭日益加劇管理的復雜程度提高,使企業感到完全靠自身的人力資源與多變的環境以及日益難以對付的競爭對手相抗衡來贏得競爭優勢已經不是容易的事。面對這種情形，越來越多的建筑企業采取人員合作競爭的方式即借用企業外部的人力資源來彌補企業自身人力資源的不足。職能部門合作競爭。企業將自身的優勢職能集中化，而通過外部來彌補劣勢職能避免企業由于某一方面的職能不足而給企業帶來的危機與隱患，針對建筑企業自身的條件企業可以將任何一個部門的職能通過合作競爭來解決，如總承包商往往具有較強的市場能力和多種業務的協調能力以及知名度頗高的品牌優勢,但是一般自身并不擁有專業化的勞動隊伍,這些專業化的職能往往可以由勞動力成本較低的本地專業化公司來解決這就使得企業不必支付較高的生產成本而可以專注于新技術的開發和市場的策劃。又如在項目實施過程中技術要求不斷提高專業化細分也越來越明顯對設備的要求越來越專業化如樁基礎施工、勘探等深基開挖需要非常專業的設備,但施工單位一般不擁有這些專業化的隊伍所以由專業化公司來完成此外對專業化要求較高的建筑物外墻裝飾玻璃幕墻高級裝飾材料的貼面也需要專業的公司。企業聯盟。所謂企業聯盟,是由兩個或兩個以上企業,為達到共同擁有市場共同使用資源等戰略目標通過各種協議和契約而結成的優勢相長風險共擔要素水平雙向或多向流動的一種松散的合作競爭模式，企業聯盟的出現常常是參與聯盟的企業追求一種完全靠自身達不到的超常目標企業突破自身的組織界限與其它對此目標有共識的企業合作通過信息網絡的交流與共享信息,分擔費用、聯合開發互惠互利。如上海外經集團上海建工集團上海現代設計集團組成聯合體在越南承包的亞運會體育場就是成功的例子。通過聯合使設計施工和窗口公司在技術商務項目管理和籌資等方面取長補短，起到優勢迭加的效果。

經濟全球化的趨勢使得建筑企業的競爭觀念和競爭戰略發生了巨大的變化建筑行業也逐漸由地域化的服務轉變為更大的領域競爭，由你死我活的競爭轉變為合作競爭格局通過合作競爭，不僅能夠快速組織學習提高核心能力促進創新同時還能夠發揮合作共同體的集體整合優勢在共創的利益中獲得比自己單打獨斗時更多的利益。建筑企業利用合作戰略聯盟的優勢通過虛擬運作模式促進自身更好的生存和發展。合作競爭對于我國建筑企業而言還是一個新生事物它的理論和實踐的研究在我國尚處于起步階段。