淺析建筑建筑資質(zhì)合作工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵，針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑資質(zhì)合作工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)工程造價管理工作以此實現(xiàn)工程造價管理的最終目的現(xiàn)就現(xiàn)代建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行了簡要的論述與分析，隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，與此同時我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下建筑工程施工企業(yè)如何細化管理工作來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化逐漸進入眾多企業(yè)家的視線，并成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理中的應(yīng)用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向。動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作能夠根據(jù)工程進展實際情況進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)的工程造價管理。

現(xiàn)行的動態(tài)管理是在統(tǒng)一工程消耗實物量單價基礎(chǔ)上實行統(tǒng)一動態(tài)價，跟實際物化勞動與實際工程消耗量還有一段距離。施工技術(shù)在不斷的進步，施工方法、施工機械、建筑材料等也在不斷改變。在這種情況下，工程預(yù)算定額是多年不變。雖然近年來，工程造價動態(tài)管理的措施由于受長期的計劃經(jīng)濟，思想觀念并沒有從根本上改變。面對市場經(jīng)濟下價格變化的浮動,對施工方法的改變的反應(yīng)比較慢。一些決策部門、業(yè)主和施工企業(yè)，也習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟的思想和方法來管理項目成本形成了模式的“活躍市場，模具價格”使項目成本不能反映工程的實際價值。現(xiàn)行預(yù)算定額作為工程造價的主要依據(jù)，其“量”“價”合一，統(tǒng)在一起，既難以適應(yīng)市場的需求，又難以使建筑產(chǎn)品價格真正反映其價值。現(xiàn)行定額基本上是消耗量與基價合一的模式，既是工程實物量消耗的標(biāo)準(zhǔn)又是工程消耗實物量的單價。隨著市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，工程消耗實物量的單價和物化勞動隨市場變化而變化。作為工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)不變必然造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟的收入、市場經(jīng)濟的支出”。其主要表現(xiàn)為材料價格與市場變化存在時間差和價格差人工費明顯倒掛管理費與計劃利潤統(tǒng)得過死。目前的預(yù)算定額高度集成，計算繁瑣，限制了市場競爭機制的發(fā)揮，當(dāng)前項目成本主要由工程實體消耗部件和結(jié)構(gòu)意味著消費決策。消費部分的實體是根據(jù)施工圖紙決定的，沒有區(qū)別不同的企業(yè)的實際情況，但在不同的時期，不同的建筑企業(yè)之間的在施工方法是不同的。當(dāng)前配額應(yīng)該屬于的競爭機制，企業(yè)技術(shù)和設(shè)備、施工方法、管理水平的積極因素。當(dāng)前預(yù)算定額不完全符合市場競爭的原則。當(dāng)前預(yù)算定額沒有充分考慮具體工程的特點和工程施工方法以及必要的特殊措施。傳統(tǒng)模型決定中標(biāo)單位,從合理的最低價格中選擇出來但在招標(biāo)、標(biāo)底及工程報價中分享一套圖紙，一套預(yù)算定額沒有其他的選擇，提供項目的競爭演變成競爭工作的預(yù)算和預(yù)算水平，投標(biāo)競爭一個非常狹窄的程度，不利于施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中充分顯示其社會聲譽、力量和管理水平的綜合實力的建設(shè)。

在設(shè)計階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在技術(shù)和經(jīng)濟的分離。外國技術(shù)人員在工程設(shè)計中高度重視經(jīng)濟指標(biāo)，考慮如何降低項目成本，而中國的設(shè)計師把它作為一件與自己無關(guān)的事情，認為工程經(jīng)濟問題是工程造價管理的業(yè)務(wù)。在項目完成后成本的管理往往只負責(zé)設(shè)計的工程預(yù)算，沒有涉及到項目成本控制的設(shè)計或設(shè)計約束。你弄你的設(shè)計，我計算我的預(yù)算，從技術(shù)和經(jīng)濟上很難從根本上有效控制項目成本。

投資建設(shè)項目投資決策估計階段，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進行投資方案優(yōu)化、合理的投資估算、控制項目總投資，權(quán)衡收益與風(fēng)險的項目，準(zhǔn)備項目建議書和可行性研究報告。不僅看各種各樣的理論數(shù)據(jù)還要對可能在項目實施的過程中存在的風(fēng)險進行客觀全面的分析估計和預(yù)測，才能得出正確結(jié)論的投資決策。

從設(shè)計入手，控制工程造價。施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。抓好方案和初步設(shè)計審查工作。優(yōu)化設(shè)計方案，降低投資，尤其強調(diào)限額設(shè)計，嚴(yán)格按下達的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。倡導(dǎo)運用價值工程原理，建立激勵機制。由于我們目前的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)投資總量的比例，使成本費用增加。這樣在某種程度上很難調(diào)動設(shè)計師考慮降低成本和節(jié)省投資的積極性，不利于項目的成本控制。如果小心使用價值工程的原理，在保證安全的前提下，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，選擇新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，新工艾來省錢，這樣為了調(diào)動了設(shè)計部門的積極性，是控制項目成本的有效方法。

要加強招投標(biāo)階段對招標(biāo)文件的編制，保證其合法性、合理性。工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機制。此階段工作的結(jié)果直接影響工程的造價。工程造價咨詢單位應(yīng)加強對招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。

多方面加強施工階段的管理。施工階段是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體過程，工程造價咨詢單位可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負責(zé)。

在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設(shè)計變更是影響較大的因素之一。而這一動態(tài)因素對工程造價有著重要的影響。為了實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理實現(xiàn)工程造價對施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計修改與變更進行工程造價的調(diào)整。通過以設(shè)計變更為基礎(chǔ)的動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)科學(xué)的造價控制與管理，促進企業(yè)造價管理水平的提高促進造價管理工作的開展。

工程造價管理是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學(xué)的對策。動態(tài)工程造價管理的實施對于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調(diào)整下給出了科學(xué)的指導(dǎo)，為實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)工程造價管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭的積極影響，以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其高效地運用在工程建設(shè)過程中通過動態(tài)工程造價管理理論的實施應(yīng)用與管理來實現(xiàn)工程造價編制、實施的最終目的促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。