建筑合作企業施工管理中項目風險管理與配合

目前,建筑建業市場競爭充分,各個建筑企業不斷擴充市場渠道,充分利用品牌及資質優勢,大力開展合作項目經營模式,提高市場占有率。 實行項目合作經營,目的是為了充分挖掘社會資源, 實現優勢互補,不斷降低企業的運營成本和管理成本,把企業的主營業務逐步做大做強,達到企業利益最大化的有效方式。但合作項目在實際運營過程中,暴露的風險越來越多,加強合作項目的風險管理,已是建筑合作企業刻不容緩的需要。

無論是民用建筑還是建筑廠房，在建設的過程中對其質量的要求以及對使用功能上都提出了更高的標準，所以在工程建設和管理中，一定要重視工程各項技術之間的協調運作。提高建筑技術和建筑管理的協作質量，并且各個專業的配合程度也一定會對建筑工程的建設進度有一定的影響。傳統的管理建筑工程的方法(設計-招標一建設)在本質上是非常不利的。工程所涉及到的許多部門都在獨立工作以達到其各自的目的。一個建筑工程所涉及的主要部門有:業主或政府，簽約者或承包商以及設計者;對于有些工程還包括分承包商和材料供應商。傳統的管理建筑工程的方法不是去鼓勵建筑工程所涉及的各個部門尋找其共同的目標。主要部門之間的聯系通常是很少的。

合作可以避免或者緩解沖突，從而產生比較令人滿意的工作者，并可節約大量的時間和資金，這的確是一種管理建筑工程的好方法。合作是一種孕育雙贏工作關系的態度。工程所涉及的各個部門都承認，他們具有共同的工作目標，并可通過坦誠和真摯的交流與合作來達到這個目標。合作是一種有組織的努力以增進在設計和建筑工程中的交流聯系。合作可以使各部門之間在矛盾漸漸增加，甚至達到對簿公堂階段之前，來緩解這些沖突。建筑工業協會以下述方式來定義合作概念：兩個或多個組織之間通過最大限度地發揮每個參與者資源的有效作用，而達成一種長期的承諾和約束，從而達到其特定的商業目標。這就需要將傳統關系改變為無組織界限的共享文化。這種關系是以坦誠和信任為基礎的，致力于共同的目標，并要求各單位之間對各自的期望和價值都能相互理解。可期望獲得的好處包括:提高效率和資金的有效利用性，增加改革的機會，以及不斷改善產品和服務質量。

合作項目施工合同簽訂企業建立和完善施工合同評審制度,規范合同條款、降低合同風險,實現風險規避,評審覆蓋面應達到100%。一旦契約投入實施，合作進修班就應被設立，主要的工程經理應該承擔起規劃和協調合作進程的責任。業主的工程經理應該確定:承包商的工程經理是否準備并愿意幫助完成合作進修班的準備工作。這也許不是一種要求，然而，應該做出這個提議以表示其誠的合作欲望。合作進修班的目的是:幫助工程隊建立坦誠和其摯的聯系，發展團隊精神，從而制訂出合作規草。當合作進修班開始建立時，首要的一步就是介紹參與者以及他們的作用。隨后，協作人員就應該討論合作進修班的目的以及進修班參與者的合作概念。如果經濟可行，就可雇傭一個獨立的第三方協調者。如果工程資金不十分充裕，沒有承擔設立專業協調部門的能力，那么就可在地方大學中或職業組織中尋找一位相互可接受的第三方自愿協調人員。協調人員對主要的談判內容進行討論，以尋找能使各方都滿意的解決辦法在施工合同談判初步達成共識后,合同主管部門應組織相關部門對施工合同條款 進行分析評審。企業應就評審中提出的問題和修改建議與發包人進一步溝通,并將結果反饋給合同主管部門,評審提出的問題逐一落實封閉后,合同主管部門報企業領導審批簽約。評審提出的問題與發包人再次溝通仍未達成一致的,應列入該項目的重點風險因素,在項目實施過程中進行化解(控制、轉移、補償)。

建筑施工單位想要提升自身的競爭力，必須首先保證施工的質量，在優質質量的前提下提升施工的進度與工作效率。而建筑施工管理是保證施工順利完成的重要方式，管理可以有效的利用資源，提高施工單位以及建筑的效益。而管理中的協作與配合措施可以提升施工人員的團結合作意識以及專業技能，使建筑施工的各個環節有序有效的進行。協作與配合不但可以施工設計的正確性，還能提升施工過程的效率，最后還能保證施工單位不會二次返修建筑，對整個工程有著重要的推進作用與意義。而且加強建筑施工管理中的協作與配合還可以減小建筑施工的成本，減少對資源的浪費，降低對生態環境的破壞，是建筑施工單位必須重視與優化的工作。