古建筑修繕工程施工資質合作管理模式分析

古建筑修繕是在保留原有建筑風貌的基礎上，嚴格按照原始材料、尺寸及工藝進行維修的項目。由于影響古建筑修繕的要素繁雜多變，因此，對修繕技術與施工資質合作管理有著特殊要求。

古建筑的修繕自2004年5月1日起施行的《文物保護工程管理辦法》第一章第三條規定:“文物保護工程必須遵守不改變文物原狀的原則，全面地保存延續文物的真實歷史信息和價值:按照國際、內公認的準則，保護文物本體以及與之相關的歷史、人文和自然環境”。

對“原狀”的理解。古建筑的“原狀”應是其最后建成時的原來狀況確定是否“原狀”應經過充分期瀾調查，分析哪些是原有的部件，哪些是后變的。可以從本建筑中找依據，也可從建造時間、類型、手法工藝等找證例。

對“保存現狀”的理解。近現代建筑因變化不大，可以保留現狀，但古建筑往往經歷多個時代的變遷，“原狀”已被改變歪曲，有的甚至已經過破壞性修理，其技術價值利藝術價值都大大減少，這樣的現狀就不能保留，而應把破壞性修理的東西去掉，恢復本來面目，正確再現歷史的精華。關于“約定成俗”的理解，某些古建筑雖經歷史上修成改動，但其形象已基本固定下來，本身又具有特色為大眾所認可和接受，雖然它不合法式，似乎又不太文雅，時代性也不明顯，但它已成為地方標志，在這種情況下認為可“保持現狀”。總之，要修好古建筑，首先要正確理解和貫徹古建筑的修繕原則，把握好保存現狀和恢復原狀的分寸，否則，就要走偏方向。

古建工程的前期管理工作主要是進行施工組織設計。編制完善而有效的施工資質組織設計，是施工企業組織、控制和指揮生產活動的主要方法。在湖南省株洲市炎帝陵工程的施工管理中，充分體現了編制施工組織設計的重要性。由于該工程是采用現代施工技術進行施工的仿古建筑工程，具有與一般施工過程不同的獨特之處，所以，在編制施工組織方案時對工程中可能出現的每一個問題進行仔細的研究，根據每道工序不同的特點，定出不同的施工方法。

對古建工程來講，中期管理主要是施工現場管理。古建工程的施工主要是在現場進行的，因此施工現場管理的好壞，直接關系到工程質量的高低，是項目施工能否順利進行，工程是否成功的關鍵，同時也是反映施工項目管理水平的重要標志。以神農大殿及其配套工程為例，因該工程是湖南省的重點工程，時間緊，任務重，涉及到的相關部門除眾多的專業施工單位外，還有政府部門、規劃設計部門及施工監理部門等等。如果沒有統一協調，妥善處理好各方之間的關系，勢必影響施工進度及施工質量，最終影響工程的順利完成。

古建工程中期管理的主要內容主要是對施工過程中的質量、進度、投資、材料、安全及人員等方面的管理。在實際施工中，除了按照施工組織設計中所決定的施工程序進行施工外，還要隨時收集施工中有關的信息，并與計劃目標進行對比，即進行施工檢查，為了保障施工計劃的實施，除了有一個完善的施工組織設計外，重要的是把施工任務層層落實，具體地分配到各施工班組，使全體施工人員在施工過程中始終有明確的目標。做到分解任務認真落實，并保證執行。

在工程順利竣工驗收至合同期內的保養期結束這段時期內，古建施工的管理部門同樣要高度重視，并對工程質量等各方面情況進行跟蹤，即時處理突發事件，盡量為業主提供幫助與支持，以保證古建工程全過程的順利完成。

工程項目的進度對工程造價的影響也是非常大的,采取合適的措施和方法合理控制和協調工程進度，是企業降低成本減少損失的另一個有效方法。在施工準備階段要根據設計文件和施工合同編制合理可行的施工進度計劃，用以指導項目部在各個階段合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。若施工進度安排過快則會產生趕工費導致施工費用的增加;而進度計劃拖延會增加工地管理費同樣導致施工費用的增加。因此，必須在施工前組織包括技術 質量、施工、機械財力勞力等相關人員共同研究,利用網絡圖編制施工進度計劃，將工程造價合理分配在每一階段,在施工中采取合適的手段將造價控制在原施工進度投資分配計劃中。

古建筑修繕工程由于具有許多隱蔽工程,使設計與建設條件在一定程度上脫節造成施工時變更較多施工單位應及時和設計單位進行聯系共同查勘重新制定維修方案,重新編制預算。比如在古建筑修繕工程設計階段對地基基礎的勘察不是很全面,認為有足夠的承載力負荷施工荷載和修復后古建筑的自重，而施工單位在實際施工中發現由干施工活荷載的持續作用出現了意相不到的基礎不均勻沉降,此時施工單位應及時停工并聯系設計單位重新制定維修方案采用對地基基礎進行打樁錨桿等方法進行加固，其至落架，重新修復基礎并據此重新確定項目費用，將經濟損失控制在最小范圍。

只有施工單位嚴格遵守文物保護工程的基本原則，選用恰當的方法和手段，對特殊部位和關鍵工序予以足夠的重視，精心組織施工，做好質量目標的控制，一定能做好古建筑修繕工作。