論建筑合作施工管理過程中各專業的協作與配合

建筑工程的建設中所要經歷的過程相對來說是比較復雜的，要更好的保證建筑的建設質量，技術和施工管理方面一定要相互配合才能達到更好的效果，在整個過程中所有的環節都需要高質量的配合才能更好地提高建筑質量，控制建筑成本，在工程管理的過程中加強協調合作是非常重要的一個環節。在建筑工程施工的過程中,建筑施工管理工作有著十分重要的意義,這也是保障建筑工程施工質量的主要手段之一。目前,我們在進行建筑施工管理的過程中,主要是采用建筑工程內外協作和配合的方法,來對其進行全方位的控制管理,進而滿足當前我國建筑工程施工的相關要求。

合作方綜合實力考察合作方綜合實力考察,是建筑合作項目風險管理的前置性條件,是合作項目會否出現風險的重要源頭。 在合作項目管理中,項目的履約過程的實施主要依靠合作方來實施,合作方的綜合實力對合作項目的實施非常重要,或者說合作方的綜合能力決定了合作項目能否完成履約主要因素。合作方綜合實力的考察,主要應從合作方的資金(資產)實力、人力資本、過往業績、社會信譽、專業實力等方面進行考察。建筑企業應對需要考察具體內容建立細化評價指標,每項指標建立細化評分標準,并根據總評分對合作方進行分類管理,其中對于總評分低于標準的合作人,不應與其合作。

目前我們在建筑工程施工管理的過程中，人們對建筑施工管理部門間加強溝通及相互理解。建筑施工過程絕不是一個部也越來越重視，并且為了使其管理效果得到進一步的提升，也將許門可以單獨完成的工作，需要各方面的良好配合。溝通過程中可能多新型的管理理念應用到了其中，從而保障了整個工程施工的質會產生沖突及意見的分歧，如果問題得不到解決，會直接影響工程量。然而，從當前我國建筑施工管理工作的實際情況來看，其中還存進度。在實際工作過程中，部門間要多做溝通，要相互理解，客觀的在著許多的問題，這就對工程施工有著不利的影響，因此加強建筑分析問題，適時采取讓步。如果是設計理念確實難于找到合適的施工管理的協作和配合是很有必要的。下面我們就對建筑施工管理程技術手段表達出來，那么設計部門要加以理解，溝通協調后找到協作和配合的相關內容進行介紹。問題所在，及時對圖紙進行修改。

如果是施工過程中工程部門成本建筑施工管理過程中協調配合的特點意識不強，造成不必要的原材料損耗，提高了成本造價，則工程部門需要協調配合的方面很多。近年來，在我國建筑行業發展要及時作出改善，改進工作方式。的過程中，人們為了使得建筑施工管理工作的質量得到有效的提施工企業與外部企業間的協調配合。與外部企業的交流網高，人們將一些新型的協調配合理念應用到其中，從而使得建筑施較廣，對于一個具體的工程而言，施工企業必須與外部企業有聯系，工管理的有效性和全面性得到提升。不過，由于其建筑施工工程項與外部的有效協調與配合是保證企業利潤率的重要手段。與外部企目比較多，因此我們在工程協調管理工作的內容也比較多。通常情業需要協調配合的內容眾多，從工程實施的經驗來看，在這些協調況下，我們在對施工管理的過程中，首先要對其工作人員進行適當內容上，施工企業都應該安排對口的專業人員負責處理調節，從而讓人們在日常工作中，這樣就有助于工作人員之間的如何做好施工管理中的協作與配合溝通。其次在對整個工程項目中所涉及到的施工難點和要點進行分管理的重點是人力資源的優化配置。結構的優化和投資總析，進而找到科學合理的解決方案來對其進行處理，以確保建筑工量的優化是人力資源優化配置的兩個方面。

在雙方的合作過程中，建筑企業要及時與合作方通過協商、調解、仲裁或者訴訟等方式盡早解決，盡力完成建設施工合同所要求的各項內容，及時向工程發包方交付合格的建筑產品，為企業樹立良好的信譽?？傊?，工程項目合作管理方式是一柄雙刃劍，在法律的框架下，按照雙方合作協議的約定規范實施，則合作雙方可能雙贏。