建筑企業(yè)建筑資質(zhì)合作項目風(fēng)險管理探討

目前，建筑建業(yè)市場競爭充分，各個建筑企業(yè)不斷擴充市場渠道，充分利用品牌及資質(zhì)優(yōu)勢，大力開展合作項目經(jīng)營模式，提高市場占有率。實行項目合作經(jīng)營，目的是為了充分挖掘社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷降低企業(yè)的運營成本和管理成本，把企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐步做大做強，達(dá)到企業(yè)利益最大化的有效方式。但合作項目在實際運營過程中,暴露的風(fēng)險越來越多,加強合作項目的風(fēng)險管理,已是建筑企業(yè)刻不容緩的需要。

建設(shè)項目評價及投標(biāo)管理建設(shè)項目是合作的載體,建設(shè)項目本身如何決定了項目的風(fēng)險走勢。在目前的建筑市場,房地產(chǎn)建設(shè)項目相對較多,但房地產(chǎn)企業(yè)本身良莠不齊,部分房地產(chǎn)建設(shè)項目建設(shè)方的履約能力本身就存在問題,所以必須對建設(shè)項目進(jìn)行評價。在具體實施時建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場和自身實際情況,對企業(yè)承接工程的類型、規(guī)模提出初步篩選標(biāo)準(zhǔn),制訂下限。對于不滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程項目,不允許承接。 企業(yè)建立和完善工程投標(biāo)前評審制度,對工程風(fēng)險進(jìn)行事前分析和預(yù)控。在合作方提出具體的合作項目后,企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門對招標(biāo)主體、招標(biāo)條件、投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行全面分析評審,對是否參與投標(biāo)進(jìn)行評審決策。在決定投標(biāo)后,由合作方組織投標(biāo)預(yù)算編制工作,企業(yè)投標(biāo)管理部門參與審核,重點防范材料漲價風(fēng)險估計不足,組價出現(xiàn)缺、漏、錯項,措施費用計取不足,報價優(yōu)惠幅 度過大,未充分考慮發(fā)包人暫定價對報價的影響等風(fēng)險因素,避免由于投標(biāo)報價失誤給企業(yè)造成虧損風(fēng)險。

建筑資質(zhì)合作項目施工合同簽訂企業(yè)建立和完善施工合同評審制度,規(guī)范合同條款、降低合同風(fēng)險,實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避,評審覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%。在施工合同談判初步達(dá)成共識后,合同主管部門應(yīng)組織相關(guān)部門對施工合同條款進(jìn)行分析評審。企業(yè)應(yīng)就評審中提出的問題和修改建議與發(fā)包人進(jìn)一步溝通,并將結(jié)果反饋給合同主管部門,評審提出的問題逐一落實封閉后,合同主管部門報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批簽約。評審提出的問題與發(fā)包人再次溝通仍未達(dá)成一致的,應(yīng)列入該項目的重點風(fēng)險因素,在項目實施過程中進(jìn)行化解(控制、轉(zhuǎn)移、補償)。

合作方綜合實力考察合作方綜合實力考察，是合作項目風(fēng)險管理的前置性條件，是合作項目會否出現(xiàn)風(fēng)險的重要源頭。在合作項目管理中，項目的履約過程的實施主要依靠合作方來實施，合作方的綜合實力對合作項目的實施非常重要,或者說合作方的綜合能力決定了合作項目能否完成履約主要因素。合作方綜合實力的考察,主要應(yīng)從合作方的資金(資產(chǎn))實力、人力資本、過往業(yè)績、社會信譽、專業(yè)實力等方面進(jìn)行考察。建筑企業(yè)應(yīng)對需要考察具體內(nèi)容建立細(xì)化評價指標(biāo),每項指標(biāo)建立細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)總評分對合作方進(jìn)行分類管理,其中對于總評分低于標(biāo)準(zhǔn)的合作人,不應(yīng)與其合作。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步,建設(shè)工程施工項目逐漸增多,建設(shè)工程企業(yè)能夠通過招投標(biāo)過程獲得建筑工程的施工權(quán)力,招投標(biāo)單位也能夠通過這種業(yè)務(wù)手段對施工企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)以及綜合實力進(jìn)行考量,對合作對象進(jìn)行擇優(yōu)選擇,招投標(biāo)合同是對雙方權(quán)益的最根本保證。