建筑工程建筑資質合作造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程管理中,全面、合理的工程建筑資質合作建筑資質合作造價動態(tài)管理控制,不僅能夠實現(xiàn)工程項目總體成本費用的合理控制,有效避免工程建設中成本費用浪費情況發(fā)生,提高工程項目建設的經(jīng)濟效益,而且工程造價動態(tài)管理控制是貫穿于工程項目施工建設全過程的管理聶榮,對整個建筑工程的施工建設及其管理水平提升都有著積極的作用和意義,還有利于實現(xiàn)建筑工程施工建設各成員單位的合法權益保障,具有十分重要的作用和意義。

重視合同后評估。合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應預防措施。

建筑建筑工程造價的動態(tài)管理與控制原則在建設項目成本的動態(tài)管理和控制中,應質疑以下原則。首先,權力與責任相結合的諺語,能力越大,責任越大,應該同樣適用于建設項目。按照工作分工向人們解釋責任會在未來的工作中節(jié)省很多時間,但是當意想不到的事情發(fā)生時,責任也將歸于負責人。第二,經(jīng)驗和技術的結合,不能在施工或管理中使用經(jīng)驗主義,必須具體分析具體問題,用科學的方法解決問題,從而保證項目的安全,也能保護企業(yè)的利益;第三,必須滲透項目成本的各個層面,包括全面控制、建設項目管理、滲透各個環(huán)節(jié)、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。,以確保效率;第四,動態(tài)管理,實際施工中可能發(fā)生的計劃不存在,那么需要根據(jù)情況做出適當?shù)恼{整,那么動態(tài)管理就顯得尤為重要。

合同管理精細化。目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。