控制管理在園林工程合作施工中的重要作用

隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業的不斷發展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須提供高質量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效地施工現場管理作為前提。由常知可知，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。現場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投人要素的綜合運用和發揮的過程，所以，控制管理在園林工程合作工程合作施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場的控制管理。只有搞好了園林綠化施工現場的控制管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

園林綠化作業的重要組成部分則是施工管理及進度控制，且其也是保障在規定時間內完成園林綠化工程的決定性因素。對此，整個施工過程中，企業應采用科學合理的管理方法，實行高效的成本控制措施，從而有效提高園林綠化工程的質量水平，為企業贏得更大的經濟效益。在園林綠化工程建設期間，不但對施工管理存在特殊要求，且其美觀與用途方面也存在諸多要求。一方面，整個施工過程中應滿足園林的生態習性，充分考慮各種植物對生長環境的具體要求，從而進行合理搭配與科學管理，更好發揮改善城市環境的作用。另一方面，園林綠化建設的核心便是改善環境情況，實現人與自然的和諧相處，對此施工期間還應保障環境的友好性，嚴格遵照和諧自然的發展原則，這樣才可以建設出更好的園林綠化景象。

未健全園林綠化工程施工質量管理體系園林綠化工程是一項系統化的工程，針對其施工過程開展地質量管理工作也是一項系統化、專業化地活動。但是，顯然的是一些園林工程施工質量管理工作的開展過于隨意，在遇到問題的時候才會采取解決的措施，毫無計劃可言。經過對其現象產生原因的分析，其根源主要在于園林綠化工程的施工質量管理體系尚未健全。缺少了管理體系作為支撐，無論是工程施工方還是施工質量的管理方，都很難對其產生一定程度地約束力、威懾力。比如說：在《城市綠化工程施工及驗收規范》中含有“必須”詞條的強制性條例較少，這 就造成了施工單位在施工中充分運用自己自由的裁量權，這 對工程施工的質量管理企業顯然不利。

做好施工前期設計交底和圖紙會審工作,因為綠化施工和其他建筑工程不同,只要在施工過程中嚴格按照圖紙的設計方案就可以,而綠化施工等同于再次創作,這將面臨著怎么才能將設計思想和設計理念充分體現出來的問題。所以,圖紙交底工作就顯得非常重要。要求設計單位必須向施工單位詳細介紹設計意圖,而施工單位也要深刻領會工程整體的設計理念,以便在施工合作合作中靈活運用。例如在擺放植物時,如何能夠使其既和諧又顧盼生輝,而這些要求單純依靠施工圖紙是不能體現出來的,需要施工單位充分發揮想象能力。施工組織設計園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中就會經常牽扯到各園林工程項目之間的協調與配合的問題,所以,在施工中要做到統一領導,各部門始終保持一致,從而使工程建設能夠順利展開并持續。