論傳輸技術在通信建筑工程中的應用及發展方向

提高通信工程項目風險管理水平，對減少經濟損失，獲得更大經濟效益具有十分重大的意義。對通信工程項目特點及風險管理過程進行了簡單的介紹和描述，對采用對主觀評分法和層次分析法相結合進行項目風險評估的過程進行了詳細分析，最后對項目風險評估方法的應用進行了總結。關鍵詞：項目風險管理；主觀評分法；層次分析法引言通信工程可以分為電信網絡工程、通信電源工程、計算機通信工程、有線傳輸工程、無線通信工程、電話交換工程、數據通信工程及移動通信工程等，其中，無線通信工程較具代表性，因此，本文中的通信建筑工程項目主要是指無線通信工程項目，而不包括相關通信設備研發項目，因為這類研發項目具有和其他電子產品相似的研發過程，故不列入通信工程項目范疇。通信建筑工程項目技術密集度高，涉及面廣，投資大，延續周期性長，這些特點決定了此類項目的高風險性，良好的項目風險管理對于項目的正確執行具有重要意義。市場制度的完善、用戶需求的變化，使其從一個高利潤、高成長行業進入了一個競爭激烈、利潤率減少、增長率變緩的階段。企業產品、技術同質化明顯，企業項目管理水平的優劣決定了企業生死存亡。而項目風險管理是項目管理的重要組成部分，只有良好的風險管理才能促進企業更加良性發展。下文中將通信工程項目簡稱為項目。

淺談通信工程項目的質量管理 □王俊峰 隨著我國通信事業的快速發展、通信網絡規模容量的擴大、技術層次不斷涌現, 對通信網絡技術的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面都提出更高、更新的要求, 同時, 通信施工單位也逐步走向規范化, 普遍實行了項目經理負責制。項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者, 是施工項目的管理中心, 在整個施工活動中起著舉足輕重的作用, 因此, 項目經理必須抓好施工項目的進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。特別是工程項目質量管理在工程建設中處于越來越重要的地位, 施工項目的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。 堅持“質量第一, 用戶至上”。通信工程項目是“百年大計”, 直接關系到用戶的切身利益, 所以工程項目在施工過程中, 應始終把“質量第一, 用戶至上”作為質量控制的基本原則?！耙匀藶楹诵摹?。充分發揮人的主導作用, 調動其積極性, 加強質量意識教育, 不斷學習通信施工的章程、規范和標準, 提高其技術水平、業務水平和心理素質。

項目風險管理的基本過程及風險評估的重要性項目風險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論和體系，相對于項目管理的其他知識領域，具有更強的專業性和理論性。項目風險管理分為風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等五個基本過程。項目風險規劃是項目風險管理的第一步，風險規劃是規劃和設計如何進行項目風險管理的過程，通常在項目早期規劃階段完成，它對于項目能否完成既定的目標至關重要。風險識別是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險特征整理成文檔，包括三個主要因素：風險來源(時間、費用、技術及法律)，風險事件(給項目帶來積極或消極影響的事件)，風險征兆(觸發器、實際風險事件的間接表現)。風險識別的方法有多種，例如流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法，敏感性分析法及SWOT分析法等。風險評估是對識別出的風險使用定性或定量的方法進行評價和估計，以確定風險對于項目的影響。

風險應對是根據風險評估的結果，為降低風險對項目的負面影響而采取應對措施。風險監控指跟蹤已識別出的風險、監控殘余風險、識別新出現的風險、修改風險管理計劃及評估風險管理效果的過程。風險評估是項目風險管理的核心環節，它對已經識別出的風險運用相關技術手段進行分析，以確定風險規律、對項目的影響程度以及風險發生的可能性等信息。所涉及到的技術和理論也是項目風險管理所有技術中最復雜的，操作起來有一定難度，但成功的項目風險評估是項目風險管理必不可少的內容。所以對項目風險評估進行探討對于實際項目風險管理有著重要意義。案例項目風險評估本項目是某省會移動通信公司，為了滿足移動營業廳擴容BOSS系統管理需要而實施的項目，主要內容是建立具有先進水平的5．8G頻段寬帶無線接入系統，提供覆蓋整個地區范圍的無線寬帶接入網絡。項目具有地形復雜、施工難度大、涉及部門多的特點，項目工期為6個月。項目風險評估采用主觀評分法和層次分析法相結合的方法。