加強建筑資質工程施工技術管理的措施探討

我國的建筑工程行業已進入高速發展的階段。建筑資質工程造價的動態管理和控制措施具有較強的復雜性，再加上這兩項工作會受到各個方面因素的影響，特別是一些內在因素的影響。伴隨著建筑工程行業不斷地進步和發展，工程造價的地位也得到了提升，逐漸成為了建筑工程項目中重要的工作點，同時也讓動態管理和控制措施有了充分的保障。此外，建筑工程行業的造價動態管理和控制措施的質量，也影響著建筑工程整體的經濟效益。建筑工程造價的動態管理和控制工作的概念建筑工程造價工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時也是整項建筑工作降低投資成本，提高經濟效益的關鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點，開展造價動態管理工作需要較高的專業知識、實踐經驗和技術環境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。男，工程師，本科，主要從事工程造價管理工作。

加強工程設計環節的控制抓好設計，以最少投人實現最大產出、最高效益這是至關重要的。設計是建設項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。是推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備、優化工程設計的技術經濟為指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。把握重點，加強項目施工環節的控制實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑。

而加強項目成本管理，降低工程造價，更是項目管理的重中之重。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，具體做法: 制訂標準成本。確定建筑資質產品價格的依據由建筑預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成。根據施工圖預算書文件，施工企業結合工程項目特點，自身作業條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。 采用成本差異考核辦法。工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現 “差異”， 反饋信息。

合同管理的重要性合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要，任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了建筑工程合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。工程索賠的重要性作為一門學科的索賠，在建筑施工中外于十分關鍵的地位，它波及到工程施工的方方面面，與管理、財務、法規有關聯，也與施工的質量息息相關。索賠一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對某事、某物權利的一種主張、要求、堅持等。