裝配式建筑工程與現澆建筑工程成本對比與實證研究

自從我國加入了世貿后，建筑行業大門也隨之打開。相應的由于合同矛盾的突出，對于合同的管理逐漸成為建筑方面管理的重中之重。并以此為發展基礎，是合同管理在建筑方面發揮著越來越重要的作用，并逐漸促進著建筑行業向著可持續化、科學化的方向不斷邁進。企業自身能力的提高、利潤的增加，在一定程度上取決定于企業自身的管理，尤其是合同和索賠管理。關鍵詞：建筑工程；合同管理；合同管理是建筑工程管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。對工程合同進行管理做了分析和論述，并指出在工程施工管理中注重合同管理與索賠，一定會給企業帶來客觀的經濟效益，從而增強企業在建筑市場的競爭力。

建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的質量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言，建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。加強建設項目決策階段的控制建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深人調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。

建筑工程合同的概述合同是平等主體的自然人、法人、其他經濟組織（包括中國的和外國的）之間建立、變更、終止民事法律關系的協議。在社會主義市場經濟中，在社會再生產的各個環節，社會各類經濟組織或商品生產經營者之間存在各種經濟往來關系。它們是最基本的市場經濟活動，它們都需要經過合同來實現和連接，需要用合同來維護當事人的合法權益，維護社會的經濟秩序。在傳統民法上，建設工程合同屬于承攬合同的一種，是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。加強建設工程合同管理伴隨著我國建筑行業的發展與壯大，此方面的合同管理地位逐漸凸顯。合同管理的意義增強合同管控，達到社會主義市場經濟的標準來利用合同對市場進行管控，符合了國家要求的改變職能，選擇有效的方式來對市場的方向進行協調。對于建筑行業來說，要嚴格按照行業的發展，但其中行業內部的管理也很重要，合同管理更是其中的關鍵環節。