水利水電工程機(jī)電安裝項(xiàng)目合作成本控制分析

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理越來(lái)越系統(tǒng)化、科學(xué)化。一個(gè)建筑工程一般由土方工程、土建工程、金屬結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)備工程(簡(jiǎn)稱(chēng)金結(jié)機(jī)電工程)等幾部分組成,由于金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目與土建項(xiàng)目交叉配合較多,在建筑工程招標(biāo)中,一般將金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目與土建項(xiàng)目合并為一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。但隨著工程技術(shù)的發(fā)展,金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目越來(lái)越多地作為一個(gè)獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),金結(jié)機(jī)電安裝單位作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立的單位參與工程施工,處于一個(gè)特殊的地位。如何做好金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理,是值得安裝單位所有管理人員思考和需要解決的問(wèn)題。安裝工程與土建工程相比,有以下三點(diǎn)不同:從經(jīng)濟(jì)角度講,安裝工程的毛利潤(rùn)率高,但產(chǎn)值低,利潤(rùn)總額小;從技術(shù)角度講,安裝工程的技術(shù)含量高,屬于技術(shù)密集型;從施工程序講,土建施工在前,安裝施工在后,而建筑物使用功能的好壞往往取決于安裝工程的質(zhì)量,所以,安裝項(xiàng)目的管理更應(yīng)該引起重視。

因此在水利工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也必須要加以高度的重視對(duì)，于工程整體施工目標(biāo)的影響。水利水電工程的電能是依靠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的，其中不僅要滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本需要，同時(shí)對(duì)于人們的日常生活也有著很大的影響。現(xiàn)代水利水電工程中大多利用機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行水力發(fā)電，這也是人類(lèi)電能獲取的一項(xiàng)重要途徑。而水利水電工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，必須要保證全面、合理、有效的利用水資源，這樣才能夠更好的提高水利水電工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此在安裝過(guò)程中不僅要符合安裝的基本程序，還要以科學(xué)的安裝方法來(lái)認(rèn)真的做好水力資源的開(kāi)發(fā)和利用，這樣才能夠更好的為國(guó)家和社會(huì)提供更多的電力資源。我國(guó)機(jī)電安裝工程中存在的問(wèn)題分析預(yù)留孔洞的位置和尺寸偏差。預(yù)留孔洞的大小、半徑以及尺寸等都是重要的暗轉(zhuǎn)參數(shù)，如果出現(xiàn)位置的偏差，那么支撐模板就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而在施工時(shí)由于混凝土的用量較大，那么就會(huì)自然的產(chǎn)生一定程度的擠壓應(yīng)力，這樣模板的變壓也會(huì)超出承受的范圍。在長(zhǎng)期使用過(guò)程重，也會(huì)影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。而產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因有多種，比如放樣人員操作的不規(guī)范、預(yù)留孑L洞的位置確定不夠精確等，這樣都會(huì)影響到預(yù)留孑L洞位置以及尺寸的偏差 。

一般大型工程(工程量超過(guò)500萬(wàn))的安全目標(biāo)是“杜絕重大傷亡事故”。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,并與文明施工聯(lián)系緊密,它必須要有具體措施,并要一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。費(fèi)用目標(biāo)。在工程施工中一定要掌握施工目標(biāo)總成本,掌握目標(biāo)成本的每一塊,諸如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等,從而進(jìn)行有效的控制。企業(yè)的最終目標(biāo)項(xiàng)目合作是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,承接的工程量是一個(gè)定數(shù),相當(dāng)于一塊面包。單位的面包大了,大家才會(huì)真正受益。3.2要有全局的思想這里講的“全局”有兩層意思。一是在施工中要著眼于工程全局。首先要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有所了解,了解控制性工期,其他項(xiàng)目工程進(jìn)度,質(zhì)量安全管理制度與措施等等。然后制定安裝項(xiàng)目具體措施,完善組織體系。是在施工中要著眼于項(xiàng)目全局。安裝項(xiàng)目技術(shù)含量高,每一步都要合理安排,總攬全局,否則就會(huì)走彎路。例如進(jìn)行弧門(mén)安裝,首先要了解安裝的全部工序,如支鉸螺栓預(yù)埋、支鉸安裝、側(cè)軌安裝、底檻安裝、門(mén)葉安裝、止水橡皮及其他附件安裝等,然后合理安排工序,如果不能掌握全局,在工序安排上勢(shì)必錯(cuò)亂,不僅會(huì)耽誤工期,而且會(huì)增加成本。

項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目具有一次性、整體性和目標(biāo)明確等特點(diǎn)。而項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,分別為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制,合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理方法概述施工項(xiàng)目管理的方法必須是現(xiàn)代化管理方法,因?yàn)楝F(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性,可以適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要。施工項(xiàng)目管理方法按管理目標(biāo)可劃分為進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等。也可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分為行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法。選用時(shí)應(yīng)貫徹適用性、靈活性、堅(jiān)定性和開(kāi)拓性原則。

金結(jié)安裝項(xiàng)目管理方法要明確管理目標(biāo)無(wú)論是單獨(dú)承接的工程還是參與土建施工的項(xiàng)目,首先要明確管理目標(biāo),最主要的管理目標(biāo)可分為進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)也就是通常所說(shuō)的目標(biāo)成本。進(jìn)度目標(biāo)一般有總體進(jìn)度和階段性控制目標(biāo),施工時(shí)要始終把握施工進(jìn)度,切實(shí)做好以日保旬,以旬保月,以月保總計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)。在安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》上,公司的質(zhì)量目標(biāo)是:單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良品率:水利工程70%,工業(yè)與民用建筑工程50%,市政與交通工程50%。同時(shí)還提出顧客滿意度80%,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,追求創(chuàng)業(yè)先進(jìn)水平的質(zhì)量目標(biāo)。