石油化工工程項目合作中工藝管道安裝施工存在的問題與對策

中國石油和化工標準與質量石油化工工程項目合作中工藝管道安裝施工存在的問題與對策楊永會中石化第四建設有限公司天津，在石油化工工程中，工藝管道的安裝施工難免會受到環境、材料和工程實際情況的影響，如果不及時的解決這些問題就會給整個石油化工工程帶來一定的安全隱患。因此，必須采取嚴格的監督管理措施，來提高安裝施工的質量，本文就石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問題與對策進行了相應的探討。

不僅業主將工程首先視為投資項目,而且設計師、承包商都從這一優先次序出發。在指定專業分包商共同尋求最經濟的方法。為了有效地參與競爭,一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包,由不同的專業分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構件并負責施工與安裝。分包商的設計工作由設計師負責協調,工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協調,而在大型項目中,通常由建設管理經理(CM)負責協調。雖然這種協調對施工程序進行了詳細規定,但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業分包商在項目進行過程中逐步解決。專業承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。

石油化工工程工藝管道安裝施工工藝管道是石油化工生產中不可或缺的一個部分，它把各個設備裝置都有效的聯系在一起，是主要的物料輸送工具。因此，作為安裝施工單位應該高度重視石油工藝管道安裝施工過程中可能出現的問題，并且采取相應的對策解決這些問題，以此來提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的質量。化工工藝管道的概述化工工藝管道和其他化工設備一樣，是化工生產中至關重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。

在這個知識體系指南中,把項目管理劃分為9個知識領域,即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。國際標準化組織以該文件為框架,制定了ISO10006關于項目管理的標準。PMI的資格認證制度從1984年開始,目前已經有8000多人通過認證,成為“項目管理專業人員(PMP)”。PMI的項目管理專業人員認證同IPMA的資格認證有不同的側重。它雖然有項目管理能力的審查,但更注重于知識的考核。美國項目管理模式美國的工程項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流,是建設工程管理模式和設計建造模式的發源地,也是成功運用這些模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。以其建設工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。美國模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。