電力工程施工資質(zhì)合作技術(shù)與管理

實際施工與設(shè)計不符設(shè)計圖紙是保證整個電力工程順利高效施工的重要前提和基礎(chǔ)。目前我國很多電力工程在進行正式施工前，并未對工程設(shè)計圖紙進行一定審查，使得整個工程在設(shè)計階段就存在一些問題，這就為后階段的正式施工埋下安全隱患。一些電力工程在圖紙設(shè)計階段雖然進行了嚴(yán)格審查，找出存在問題并對其進行及時解決，然而在施工階段卻并未嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，工程建設(shè)隊伍為了縮短工期，擅自更改設(shè)計方案進行施工資質(zhì)合作設(shè)置工程造價控制目標(biāo)由于電力工程項目建設(shè)是周期長 , 內(nèi)容復(fù)雜的生產(chǎn)過程 , 不可能針對整個項目建立一成不變的目標(biāo) , 而只能根據(jù)項目建設(shè)不同階段、不同環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的控制目標(biāo)。建設(shè)工程掛靠的全過程包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段。據(jù)不完全統(tǒng)計 , 各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為: 投資階段 75 %—95 %; 設(shè)計階段35 %—75 %; 施工階段 5 %—35 % , 很顯然工程造價控制的重點應(yīng)該放在工程施工前的投資階段和設(shè)計階段 , 而當(dāng)項目投資決策確定以后 , 設(shè)計階段的造價控制就變得尤為重要 , 而這一階段控制恰恰是投資人普遍存在的最薄弱的環(huán)節(jié)。

本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部 / 施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。電力工程施工管理流程中存在的問題 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式, 以利于各類人才脫穎而出。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn), 強化管理意識, 規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對電力的需求也在不斷增長，電力工程建設(shè)也由此得到快速發(fā)展。由于影響電力工程建設(shè)的因素不但多而且復(fù)雜，例如施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)等都會影響著工程質(zhì)量，各因素的不確定性使得電力工程建設(shè)難以得到有效控制，為工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來了一定的風(fēng)險和問題。因此，對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的探討，是我國從事電力工作者需要認(rèn)真研究的一個問題。電力工程建設(shè)各階段的主要任務(wù)設(shè)計圖紙管理工程設(shè)計圖紙是進行電力工程施工的基本條件，對設(shè)計圖紙進行科學(xué)有效的審查工作是保證工程施工能夠順利有序進行的基本前提。

施工安全管理電力工程建設(shè)的安全管理是企業(yè)進行電力工程建設(shè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的必要前提，只有高度重視施工安全管理，才能夠提高施工安全管理，保障施工安全。施工現(xiàn)場管理對于電力工程建設(shè)來說，在施工現(xiàn)場影響施工質(zhì)量與安全的因素十分多，并且每個因素管理起來都相對復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和管理人員的管理方式進行一定的監(jiān)督和控制，以保障對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全進行科學(xué)全面的監(jiān)管。