電力工程輸電線路施工合作技術要點探析

各級生產負責人主持施工合作技術交底,各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底,各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

針對不同階段的控制目標分別進行論述。這一階段對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作 , 對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。該階段是基本建設初始階段 , 本階段造價控制目標的設置 , 對整個建設項目具有全局性控制作用 , 必須通過初步和詳細可行性研究 , 對市場產品需求和原材料供應等進行預測的基礎上 , 確定擬建規模和建廠條件 , 選定廠址 , 應認真搜索有關資料 , 如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題、工程實施后的效益分析、編制工程投資估算等。

技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部 / 施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。