嚴防質量通病是提高建筑合作質量

建筑合作項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此,項目質量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響建筑合作質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續,并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質量的控制。

　　熟練掌握質量檢驗方法，嚴防質量通病是提高建筑合作質量的重要環節。建筑合作質量通病是嚴重影響質量的頑癥。如不進行特別醫治，是難以根除的。首先要增強有關人員的業務素質，要求質檢員熟記常見建筑合作質量通病的種類和發生原因，熟練掌握質檢的標準和方法。將常見的通病列為重點檢驗項目。

“三早” “兩講”，即在施工前，早提醒施工人員注意預防發生通病；施工中，對容易發生通病的地方及時發現；對已發現的通病及早醫治，消除隱患；向施工人員講清發生通病的原因及防治方法，這樣做既使施工人員和管理人員心服口服，又有效地防止了工廠質量通病的發生。

嚴格檢查建筑建筑合作監督是確保建筑合作質量有效的辦法。搞好建筑合作質量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴格的制度，科學的方法，方能使工作抓住關鍵，落到實處。施工企業在施工過程中是以獲取利潤為目的的，必須有嚴格的建筑建筑合作監督檢查措施，才能保證建筑合作質量，因此在建立質量建筑建筑合作監督體系的同時，應加大建筑建筑合作監督檢查的力度。同時在質量管理人員中實行責任制，開展全方位質量建筑建筑合作監督，即全員、全面、全過程質量建筑建筑合作監督。