關于怎樣加強建筑工程資質合作管理？

（一）加強建筑工程質量資質合作管理

工程質量資質合作管理水平和層次的提升具有不可忽視的重要作用：

一是完善工程質量資質合作管理的基礎性工作，包括對全體員工進行工程質量資質合作管理知識教育和培訓，強化質量意識和理念，推行全員培訓上崗制度，將質量第一的理念貫穿于整個建筑工程過程。

二是推進全面工程質量資質合作管理辦法，明確各方在工程質量保障中的責任，將各部門、各環節的質量資質合作管理職能緊密結合起來，使其形成完善統一的整體，并制定相應的獎懲辦法保障全面質量資質合作管理的貫徹落實。

三是建立起貫穿整個項目過程中的施工前、施工中及施工后的工程質量監督體系。要加強對于設計單位及設計者的審查，通過專業審核和綜合審核對設計的合理性、科學性、安全性等進行檢查，加大對設計質量的監督力度，將可能存在的安全隱患消除在施工前。

四是實行招標制度，嚴格審查施工單位的資質，從中選擇最優秀的施工隊伍。堅持落實監理制度，施工前由監理工程師下發統一的質量檢驗表格，并通過對表格回收分析以及時掌握和了解工程出現的問題并采取有效措施。同時執行監理工程師的定期抽檢和驗收制度，檢驗工程質量。另外，提高工程質量的基礎在于工程領域勞動力水平的高低。因此，除了企業自身要加大對于員工崗前培訓和在職培訓力度外，政府應發揮其在推進勞動力市場建設方面的作用，從源頭上保障勞動力的操作水平和專業技能；

（二）加大安全資質合作管理力度

建筑行業是一個危險性行業，因此在建筑工程資質合作管理方面，加強安全資質合作管理的意義不可忽視。除了加強現場施工資質合作管理，最大限度地降低不安全事件發生的概率外，還需加強建筑工程的安全生產資質合作管理。

一是建筑企業及全體員工要充分認識到安全生產對于保障生命財產安全及實現企業可持續發展的重要性，通過安全生產宣傳教育活動，強化企業全員的安全生產意識，做到防患于未然。

二是建立及完善安全組織機構，通過健全有效的安全資質合作管理體系和制度，提高安全生產水平。

三是組織經常性的安全檢查工作，提高安全檢查的廣度和深度，及時發現和消除生產過程中的各種安全隱患。

四是貫徹和落實安全生產責任制，對于安全事故要給予嚴格追究，層層落實安全生產責任。另外，加強對于安全生產資質合作管理工作的投入，如安全教育培訓經費的增加、現場安全標志的增加及安全防護措施、用品的投入等等。

（三）優化企業施工現場管理

　優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

　　　建筑工程項目管理是一項復雜而又系統的工程。對其管理要素進行正確的認識并加以控制有著重要的現實意義。我們需要從管理觀念的革新，管理體制和管理模式的創新來積極應對市場的發展需求，從而使工程項目管理的水平邁上新的臺階。