推進資質工程合作管理工作

企業的施工業績、人員素質、自有資金、工程質量、安全生產、經營工程合作管理水平等發生明顯變化,已經高于或低于原定資質等級要求時,由企業資質工程合作管理機關實施對其資質等級上浮或下調,對其施工營業范圍擴大或縮小。但在實際操作過程中,考慮地區、部門平衡,也使得一些企業實際上達不到相應的資質等級標準。應該看到,動態工程合作管理是加強和完善施工企業工程合作管理,推進資質工程合作管理工作走向規范化、標準化和制度化的重要手段,所以企業資質工程合作管理機關一定要從嚴把關,做到有法必依、執法必嚴。

此外設備與設備之間應該兼容，能夠成套配置。將難以一次完成的目標分成若干小的目標。按階段按層次逐個問題破解，提升單個組織的成功率，工作時要有全局意識，齊心合力解決問題，除了內部人員的調動，更要加強與外部的聯系，同行業，跨行業之間有共通之處，通過多方協商完成工作。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現場中從事生產作業的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現場人和物是施工現場安全工程合作管理的重點。

無論是對于工作來說還是對于工程合作管理來講，如果通過合理的鼓勵措施，能夠使其發揮十倍百倍的效能。人員的調動有內外之分，內部人員通過培訓和獎勵，薪資等使其安心工作，而外部就是從其他公司挖掘，高薪聘請一些技術人才。機器設備方面的投資，選擇設備時要多方比對，好中選優，一個優秀的設備可能在價格上相對昂貴，但是在后期處理上，從性能到維護等都會節省大量資金。但不是說貴就是好，這需要真正懂機械的人員經驗來判斷是否合適自身企業的需要。