建筑施工合作中怎樣管理好個人，提高工程質(zhì)量？

建筑工程施工合作管理內(nèi)容復雜，涉及方面廣泛，施工進度管理是工程管理中一項重要的內(nèi)容，施工進度管理主要指施工項目經(jīng)理根據(jù)施工工程合同中工期的相關(guān)規(guī)定，編制施工進度計劃，并以此為管理目標，在施工的不同階段進行對照檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，保證工程如期完成，避免因為工期問題而引起各種損失。

嚴格建筑工程施工進度管理，制定詳實而科學的進度計劃，保證按照進度施工，對施工中遇到的問題及時處理，這些工作對于當前建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工進度管理進行了研究，具有重要的參考意義。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領(lǐng)導的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對完工后清理場地的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導的認可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

對于建筑工程來說，影響工程項目工期管理的因素較多，主要可以概括為兩方面：一方面是受到設(shè)計圖紙的影響，眾所周知，建筑工程項目施工是以建筑圖紙作為施工的依據(jù)，圖紙一旦出現(xiàn)問題，將嚴重的影響工期計劃。因此，要求相關(guān)人員在建筑前期實地進行勘測考察，并于圖紙進行仔細的核對，如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題的地方，及時指出并與有關(guān)部門協(xié)商解決，而在勘測中出現(xiàn)不準確或者發(fā)現(xiàn)問題沒及時溝通，那么，當圖紙與實際施工狀況不符合的時候，必須重新設(shè)計圖紙，或者進行其他的挽救措施，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量；另一方面建筑工程施工進度容易受到材料的影響，在施工過程中原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對于原材料、半成品材料進行質(zhì)量監(jiān)控是保證工程施工進度的重要工作，如原材料購買過程中，如果購買的是劣質(zhì)的水泥、鋼材和防水材料等，沒有產(chǎn)品合格證和標準的規(guī)格，在施工過程中很可能因為使用這些劣質(zhì)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重的導致工程事故的發(fā)生，因此，進度管理中完善原材料購進制度，加強產(chǎn)品合格率和標準性能的檢測至關(guān)重要，另外，購進原材料后進行妥善保管，如水泥要干燥通風，避免因為潮濕等原因造成材料變質(zhì)，影響施工使用，對于一些易碎、易潮和易變形的物品在購進時要注意運輸和安裝過程中嚴格監(jiān)控，避免損壞而影響施工進度。