建筑工程工程合作管理中的成本控制

工程合作項目內容成本責任制和施工計劃落實總結分析往年工程投資成本和實際成本;應用目標分解法確定成本計劃;目標分配和成本合同簽訂;提出和制定成本計劃執行措施協調、檢查成本計劃執行情況定期檢查成本計劃執行、措施分析、成本支出控制、目標計劃修定成本圖繪制月度成本計劃圖繪制(折線圖)成本偏差分析實際偏差=實際成本-承包成本;計劃偏差=承包成本-計劃成本;目標偏差=實際成本-計劃成本;目標偏差越小則成本控制越好,目標偏差較大則需分析問題成因。

合理安排施工進度、成本控制計劃,不斷促進技術創新建筑工程項目在施工建造中需要根據實際的工程量和工程性質,制定出合理的施工進度計劃表,一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求,但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環境等問題存下不可控性,存在工期延誤等風險。

1項目成本管理的重要性

1.1項目成本管理體現科學合理的控制項目成本,使建筑企業取得更加豐厚的利潤是項目施工管理的基本目標也是它的本質特點。必須打破傳統的管理模式,改變以經濟計劃體制的模式,設立當前業主的目標也就是以建筑產品的需求為主,創造性的開展以經濟益為主體的模式。建筑工程項目中最主要的管理部門是項目經理部,部門經理部的所有目標和行為的基本本質就是通過科學的方式,以質量為前提,達到降低工程成本,增長建筑施工企業的利潤。成本的管理主要體現在整個工程的全部過程中,任何一項活動如果沒有資金的的支持,那么將無法進行。

1.2項目成本管理反映建筑工程項目管理所包含了各個層面、各個階段、各個部門,具有豐富的內容,它是一個整體的過程,包含了施工中的質量、進度、安全、資源等,同時它還包括了合同、分包、預算的管理,這些項目的管理都與成本的管理密切相關。任何一個決定都會受到成本的制約,有些活動也會受到成本的推動。建筑企業的目的是在質量合格、進度合格的基礎上,投入最少的成本,獲得最大的效益。所以,任何項目的都不可能離開成本的控制,否則所有的一切將會泡為湯影,難以實現。

1.3項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺企業對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價,也為建筑安裝施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎。

項目成本的動態控制建筑工程項目在施工建造中進行成本控制,前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規定要求完成基本內容的建設,在此過程中需要落實好項目建設的責任制,對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執行情況均要由管理人員和管理部門做好協調與檢查。

2國內企業建筑工程項目合作成本管理現狀

2.1建筑項目成本管理意識較差在建筑項目工程管理中,如果想要達到目的效果,僅僅單靠企業的戰略安排是不夠的,還需要將所規劃的工作真正落實到位,這就要求企業的所有工作人員將成本管理做為重點來看待。當前,我國建筑企業在項目建設中還做不到成本管理重要性的意識,這個問題的缺失,使得建筑項目成本管理的工作難度加大。要想做好項目管理的工作必須由企業的各個部門全力配合,是按照一定的步驟、順序進行的工作項目,而當前企業的員工缺乏這種管理意識,導致了許多工作無法開展。

建筑工程項目管理成本控制主要內容和基本方法建筑工程項目管理中關于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用,這種資金成本控制手段在建筑工程領域應用較多,設計的學科知識包括工程經濟學和經濟學,專業性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設全過程產生的費用總和予以預估和計算,繼而在一系列工程、經濟手段干預下,實現資金成本縮減、提高企業經濟效益。成本控制內容通常包括配件購買、機械設備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉、攤銷費、管理費等。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分,即直接成本控制和間接成本控制,直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產生的不同費用支出,工程實體建立以及實體構造內容通過直接費用計算,囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等;間接成本則主要是指項目組織管理中產生的辦公費、管理費等,這些費用項目無法在工程對象中計入,但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務和要求是在施工成本計劃表編制中根據現場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應用經濟學和工程經濟學等理論,合理計算工程量和成本量,常用控制措施包括經濟措施、合同措施、組織措施和技術措施等,最終還需進行控制成本的考核,比較、判斷建筑工程項目建設中實際產生的費用支出和成本消耗是否與資金預算出入過大,評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

2.2建筑企業成本管理工作體制存在漏洞建筑企業的成本管理必須由企業的管理者根據實際情況制定出相應的工作流程才能完成,因此企業的領導必須拿出成本管理制度。在實際工作中,經常會遇到管理制度的實用性較差、職責不明確、制度表面化等等一系列的問題,這就導致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

2.3財務工作與成本管理工作銜接有問題企業的成本管理所對接的部門是財務,因此在財務工作中,必須建立完善的財政收支記錄,成本的控制由這些記錄信息來控制成本的支出。但是我國當前的建筑工程企業管理中,大多數企業的財務部門成本控制部門的對接都會存在著一定的問題,造成了成本控制管理中由于信息資料不全而做出錯誤的判斷,處在這種狀況下,建筑企業根本無法利用這些錯誤的數據來進行下一步的成本控制工作籌劃。

2.4企業員工管理工作不到位建筑工程項目竣工后,對于企業的成本控制工作也即將結束,那么企業的成本控制是否與前期預算目標達成正比是檢測企業成本管理制度落實情況的根本。在現實運行中,這兩者的差距一般都會比較大,那么企業就應該從員工在施工過程上對于過度浪費的問題來查找,一般導致建筑工程項目出現大的差距問題有以下兩種因素:(1)企業的員工對于本職工作的能力不足,缺乏專業的知識,在施工的過程上給企業的建筑成本造成浪費。

建筑工程項目管理工作貫穿整個規劃設計、施工建造和竣工驗收的全過程,實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現場各項材料資源、人力資源和機械設備等的供應到位,保證工程施工效率和工期,而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學的手段控制施工成本,在一定范圍內最大限度的縮減工程項目建設資金,提高經濟利潤,保證項目建設的基本效益,但是其前提基礎是保證工程項目建設的質量和使用效益。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多,因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法,需要從技術、制度等方面展開研究分析。