建筑合作中施工企業(yè)危機(jī)管理的重要性

隨著城市化以及工業(yè)化的深入開(kāi)展,城市人口不斷增加,其住房需求也越來(lái)越大。城市地少人多的矛盾日益激化的情況下,高層建筑隨之發(fā)展,它有效的緩解了人們的住房壓力,節(jié)省了城市土地,促使城市空間得到了最大程度的利用。但與此同時(shí),各種各樣的因素使得建筑施工安全事故頻發(fā)。為了保障施工安全,提高建筑的質(zhì)量安全,必須將危機(jī)管理意識(shí)引入建筑施工管理中,從源頭對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行控制。

企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)遇到各種危機(jī)時(shí),采用不同的危機(jī)處理方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)截然不同的結(jié)果。外國(guó)一些大公司設(shè)有專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生危機(jī)事件,企業(yè)能夠迅速應(yīng)變,反映了企業(yè)危機(jī)文化的卓越成效。成功的危機(jī)處理能成功地將企業(yè)所面臨的危機(jī)化解,增加外界對(duì)企業(yè)的了解,塑造企業(yè)的良好形象,化危機(jī)為商機(jī)。

建筑合作施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題建筑施工管理存在的危機(jī)問(wèn)題多種多樣,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由于建筑工程的不確定性,這也加大了建筑施工管理的難度。面對(duì)這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),工作人員必須努力開(kāi)展各項(xiàng)工作,減少危機(jī)事故發(fā)生,減少危機(jī)事故帶來(lái)的危害,遏制危機(jī)事故的蔓延,從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,保證工程順利開(kāi)展。雖然說(shuō),危機(jī)管理是依附于建筑施工各項(xiàng)管理活動(dòng)而存在的,但是并不等同于危機(jī)管理意識(shí)不重要。在施工管理中,如果發(fā)現(xiàn)有危機(jī)發(fā)生的可能性或者危機(jī)問(wèn)題,就無(wú)法及時(shí)做好方法措施和處理措施,這些危機(jī)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量,甚至?xí)o建筑工程相關(guān)人員的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)一定的威脅。這些危機(jī)問(wèn)題給建筑工程管理帶來(lái)的阻礙已經(jīng)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)行,因此,危機(jī)問(wèn)題必須引起工作人員的重視。

危機(jī)管理理論在建筑企業(yè)施工管理中的應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)在建筑企業(yè)施工管理中的應(yīng)用比較廣泛。危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用不僅僅在于工作人員自身,應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化。個(gè)人的力量是有限的,即使危機(jī)管理工作人員能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出危機(jī)問(wèn)題的出現(xiàn),但是沒(méi)有企業(yè)本身以及其他非管理人員的配合,危機(jī)管理意識(shí)的作用就無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)作為管理的直接受益者,更加應(yīng)該做好危機(jī)管理工作。首先,應(yīng)該制定完善的管理體系,加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的宣傳,使其深入人心,加強(qiáng)對(duì)施工危機(jī)管理的重視。其次,危機(jī)管理部門人員應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善管理體系,并制定應(yīng)急處理措施,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)問(wèn)題的能力。

及時(shí)隔離危機(jī)危機(jī)管理在建筑工程中的應(yīng)用重點(diǎn)在于提前預(yù)防危機(jī)問(wèn)題,事前預(yù)防的效果比事后解決的效果要好很多。危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用能夠及時(shí)將危機(jī)進(jìn)行隔離。建筑工程合作危機(jī)問(wèn)題的發(fā)生有其明顯的規(guī)律,通常情況下,危機(jī)一般存在于建筑工程的局部,如果沒(méi)有得到遏制將會(huì)擴(kuò)散到建筑工程總體,從而造成安全事故,影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)這個(gè)規(guī)律,在選擇隔離方法時(shí)可以結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行人工隔離,同時(shí),制定系統(tǒng)的危機(jī)排除方案,待危機(jī)解除后再進(jìn)行正常施工。

危機(jī)管理的涵義危機(jī)管理是針對(duì)危機(jī)情景所作出的管理措施。為減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重威脅,而所從事的長(zhǎng)期規(guī)劃及不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)管理促進(jìn)組織決策科學(xué),實(shí)現(xiàn)資源配置、效益的最優(yōu)化。建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)危機(jī)的理解,往往只停留在質(zhì)量、安全事故的表面,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到非產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的危機(jī)。對(duì)法律訴訟、技術(shù)性人才流失、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),只能“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。

企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)事件后,應(yīng)及時(shí)深入公眾,了解危機(jī)事件的各個(gè)方面,收集危機(jī)事件的綜合信息,形成調(diào)查報(bào)告,為處理危機(jī)提供基本依據(jù)。在尋找危機(jī)發(fā)生的信息時(shí),管理者要多聽(tīng)取公司中各種人的看法,并與自己的看法相互驗(yàn)證。