項目合作工程造價管理中怎樣建立有形工程造價咨詢市場？

當今建筑工程造價管理的現狀現如今,在經濟全球化的今天,建筑業面臨的競爭越來越激烈,同時,建筑業的發展已經可以用突飛猛進來形容了,并且,建筑業的發展也可以帶動多領域、多行業事業的拓展,例如房地產、鋼材業、水泥廠、塑料廠等等,建筑業突飛猛進發展的同時,也要求加強對建筑業的管理,在這其中,建筑工程造價管理就發揮了重要的作用,但是,我國現在房屋建筑工程造價管理制度不完善,管理水平低造成工程生產成本過高,經濟效益低等問題,加強工程造價的管理控制,要合理地確定工程造價并把項目合作工程造價控制在合理的范圍內,從而促進建筑業健康合理有序的發展,但是,與此同時,這一先進的管理模式并沒有完全普及開來,很多建筑隊伍沒有充分地意識到建筑工程造價管理的重要性,或是運用得不合理、不充分,所以,普及建筑工程造價管理這一理念勢在必行,以此,促進建筑業的有序發展。

施工階段管理不完善。設計是工程造價的一項重要內容,施工單位建設工程造價的控制目標制定不合理,缺乏科學性和先進性;施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象,因此在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外,還應該重點加強工程施工現場管理,杜絕投資浪費等不良現象。有的施工單位從自身利益出發,通過設計變更,增加工程量或追求較高利潤。材料價格管理方法落后,材料采購、儲存量計算不科學,不能很好地掌握采購時機,使得占建安工程成本的材料費用失去控制。

嚴格按照工程建設的程序來進行辦事影響建筑工程建設程序的因素主要包括兩個方面,分別為自然規律以及經濟規律。如果遇到大規模的建筑工程,因為工期較長,而且施工相對繁瑣,需要投入很多的成本,所以如果在決策方面出現錯誤,那么就會給企業造成不可估量的損失。而這就要求相關工作者在對工程進行施工期間,必須要創建出多種施工計劃。在對工程采取運算期間,要合理的進行取值以及維護結構簡單運算的架設和實際狀況不會完全相同。由于在施工期間難免會發生一些意外,此時就要觀察圍護結構,并掌握具體的情況,然后根據檢查結果,來有針對性的制定施工計劃,這樣就能夠確保建筑施工的質量。

從城市經濟體制改革以來,建筑業的合作發展方向也在不斷轉型中,自從建筑工程造價管理這一理念出現之后,建筑工程造價管理對建筑業的發展產生至關重要的作用,同時,在國民經濟飛速發展的現代,建筑業已經成為我國的重點建設行業之一,建筑行業的全面健康可持續發展,對于社會主義市場經濟的發展有著極為重要的建設性意義。自從改革開放以來,我國建筑事業不斷吸取西方先進的管理技術、實際經驗,與此同時,不間斷地開發適于自身發展的建筑工程造價管理模式,故在近數十年來取得了很大意義上的進步,尤其是關于建筑工程造價管理模式方面實現了質的飛躍,并越來越得到行業內各個領域的重視。加強對建筑工程造價的管理,正確恰當地運用建筑工程造價管理理念,可以有效地規避在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害,更好地適應建筑業的項目工程的進行。

規范管理,建立有形工程造價咨詢市場。一個良好的公平競爭環境是建設工程中必不可少的條件,建立市場研究機構,包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。多方面采取措施:從組織上明確項目的組織結構,除政府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程控制外,其余與工程造價有關的業務可以推向咨詢市場,以激活工程造價管理的市場機制。

要進行工程量的清單報價在做工程投標期間,根據具體的要求所做的工程清單計價,就叫做清單報價。主要是根據招標人所給的工程數據,讓投標人自己去進行投標報價。此計價的方法和傳統的定額計價方式存在明顯的差別,其中比較突出的優勢在于能夠降低招標的隨意性。