建筑合作施工技術及其現場施工管理

整套的建筑合作工程復雜而繁瑣,包含諸多環節,比如工程前的設計、決策,工程的施工建設還有完工后的檢查驗收,每一個環節都十分重要,稍有不慎就會成為爛尾工程,造成巨大的人力物力財力損失,所以需要高層領導和施工人員的高度重視。施工過程中會遇到許多突發事件,比如天氣原因、工程施工、人為不足等一系列因素制約,所以更需要高超的工程建筑技術應對施工難題,高明的管理方法提高工程效率、解決施工難題。

目前施工技術和現場施工管理中常見的問題

工程圖紙不準確。圖紙是引導施工的指標,是方向盤。只有圖紙科學、精準,才能高效地施工。而現如今工程建筑圖紙存在著許多問題,比如設計存在偏差,內容累贅難懂,有許多與工程無關的信息干擾,說明和做法不統一,與其他專業配合不當甚至出現字體大小不一的低級錯誤。還具體表現為門窗耐火性標注不完整,節能計算中修正系數、導熱系數不準確,擔架電梯的轎廂尺寸未表明,構造柱對消防設施的影響考慮不周,還有設計深度不夠,設計人員自審和復審、校對不到位,對工程思考不深入等問題。這很可能對施工造成不少問題。

施工預算不合理。施工預算直接決定了對一個工程的投入程度,是影響開工的重要因素。如果預算過高,就會導致許多資金浪費,而且有可能增加融資時間,可能推遲工程開工時間,造成不必要的損失。但如果工程預算不足,就更為嚴重。尤其是預算與實際偏差較大時,建筑后期的投入將遠遠不足,如果再次融資也會背上一定的債務,而如果資金枯竭就會導致工程爛尾,工人不滿,造成巨大影響。

盲目趕工。欲速而不達,沉不住氣就很難做好一件工程建筑。如今,有很多工程在工程材料和工程設備尚未完全準備充分的情況下盲目開工,結果導致在施工過程中材料不足,設備陳舊失修而施工困難。還有的為了搶在別人之前完成任務,就會偷工減料,忽略許多微小但不容忽視的細節,給工程建設過程埋下隱患。

管理不科學。有很多工程管理意識不高,管理方法不夠科學,管理體系不夠健全,管理制度落后,管理人員專業素質不高,導致施工人員怨聲載道,不服從管理,擅做主張,使整個現場施工混亂不堪降低施工效率,甚至會導致部分劣質材料趁機混入施工現場。由此可見,他們缺乏集體意識、大局意識、合作意識、核心素養。

安全防范不到位。如今有許多工程因為怕麻煩和節省資金等諸多方面對安全防范不夠重視,心懷僥幸心理,表現在人身安全和工程安全兩方面上。目前我國有很多起工程意外事故都是由于安全意識淡薄造成的。有些工人施工不戴安全帽進去工地卻沒有人制止,工具用完后隨手一扔不知道斷電,滅火器、消防栓失修,還有安全通道擁堵。還有些工程負責人為了降低成本,采用劣質建材,對消費者同樣存在安全隱患,一旦事故發生,后果不堪設想。

提高建筑技術和現場施工的有效措施

全面提高從業人員的綜合素質。思想是一個人的內在靈魂,一個人的行為是內在素質的反映,只有思想正確,才能坐得直,行得穩。所以,全面提高從業人員素質勢在必行。施工公司要加強對施工人員和管理團隊的總體培訓,提高核心素養,培養團隊意識、合作意識、大局意識,確保相關人員知識技能過硬,能經得起考驗,提升從業人員的安全意識。這樣不僅可以減少事故的發生,還能快速解決突然出現的問題,確保工程有序進行。

組建完善的施工管理監督體制。施工周期一般較長且施工合作過程復雜,變化多樣,對技術的要求較高。因此,為了確保工程正常實施,就必須要建立健全工程監督體系。監督要貫徹工程的整個過程,從決策到實施,從開工到竣工。組建門禁制度,一人一卡,刷卡進工地。對外來車輛要登記。對再來材料高度警惕,嚴格把關,防止劣質建材以次充好,混入施工現場。