項目合作中怎樣提高建筑工程項目監理水平？

建筑工程項目施工監理的原則理解建筑監理和質量監督的概念。他們相當專業的技術,可是項目施工監理進行的時候,一般應該遵循下面的三種原則:欠缺管理、經濟、法律這些基礎知道,這樣一來,產生了一種首先第一原則是質量。質量第一,把質量放在首要位置,這是市場經濟經營的原則。建筑產品是一種特殊的商品,它與我們生活息息相關,需要有較長的使用年限。這是“百年大計”,人們的生命和財產安全與此有著密切關系。其次,是以預防為主。這是預防事故的有效措施。

針對產品事后產生的質量問題檢測轉換為事前的預防和控制,從根本上防范未然。這樣一來,可以有效確保施工項目的措施。最后是職業規范,應該堅持貫徹科學、公正的職業規范。這是建筑施工項目經理應該遂循的基本原則,在處理質飛問題的時候,可以有效應對。

建筑工程項目施工監理的特點建筑工程施工的過程中往往會造成判斷上的失誤,有時候在施工時,因為工序的交接繁雜,有一些工程是潛在性的,無法有效及時地被發現。有些產品從實質問題出發,做出來的東西是表面的,這時候能夠輕易蒙騙人的眼睛,從而犯下錯誤。而這種錯誤很難被檢喪出來。我們又無法將產品或者項目整體推翻,拆卸出來檢査產品質量。因此,這時候只能依靠工程師多年積累下來的經驗來做出正確判斷,和對應性的修改。除此之外,工程監理因為投資和項目進度束縛,往往在大投資的項目工程里進行得比較慢,秉承慢工出細活’的原則,質量也就有了相對的保障,但是對于投資小的項目工程,因為催促進度而導致建筑質誑相對較為不理想。所以在建筑工程項目里必須有效協調好質傲、投資和進度之間的關系。

建筑工程項目監理存在的問題

建筑工程項目監理水平整體偏低這是我國建筑工程當前的通病,并且這些年嚴取彫響到監理對工程質傲的檢杏。以下是具體產生的一些問題表現:沒有真正貫徹落實施:

現場的相關制度和相關規范,甚至監理沒苻把解決問題的工程措施做到位;有些監理工程師甚至在多處兼職,做事不負責任,潦草敷衍監督工作;監理機構沒有完善的組織,分工不夠明確導致相互推諉;缺乏科學有效的管理手段,服務意識薄弱,嚴重影響到建筑工程項目和企業風氣。

建筑工程項目合作監理工作不到位這個問題產生的現象是監理機構缺乏完善的組織,監理人員無論是素質、專業和數量都沒法應對監理需求,施工現場沒有嚴格要求監督和管理,應該檢驗的項目沒有檢驗;應該簽認的項目也沒有簽認;對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。

造成這些問題的原因有以下幾點,一是不健全的市場競爭機制,監理費不夠理想,有些監理企業因為要確保經營利潤,只能隨便刪減監理人員和監理工作程序用來應付工程工作;二是監理人員素質低下,沒有能夠準確且及時地發現問題所在并且妥善解決,工程質量完全沒有保障;三是沒有足夠的注冊監理工程師,專業不搭配,擗要現場旁站的監理工作人員不夠。監理人員素質不高在此之前,監理工程師或者相關工作人員,他們都是從事施工技術或者工程設計之類的工作,具有一定的專業知識基礎,但是一個合格的監理工作人員,不能夠拘泥于這些專業知識,還應該了解甚至是熟悉與之相關的法律法規。

做好建筑工程監理規劃在監理單位接受業主委托然后簽訂委托監理合同以后開始進行監理規劃,由項目總監理工程師為主,利用委托監理合同上面的條款,根據監理大綱的基礎,和項目工程,具體問題具體分析。必須要有監理單位技術負責人的批準,根據收集的工程信息和資料,訂制好監理規劃,開始展幵監理工作。