加強建筑項目合作工程管理的策略

在工程建設中,為了保證建筑工程的質量,加強項目合作工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據工程建設的實際情況,綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段,項目工程管理的方式和內容不同,隨著網絡技術和信息技術的發展,建筑項目工程管理也需要不斷的更新,以適應工程建設的實際情況,進一步提高建筑項目工程的管理水平。

加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分,加強建筑項目工程管理有著重要意義。

1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施,改變傳統落后的管理模式,更新管理方法,實現對建筑企業全方位的協調和控制,有利于提高建筑企業的管理水平,促進建筑企業的發展。

2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任,縮短了產品開發的時間,降低了項目管理的成本,有利于提高項目工程的質量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證,它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合,有利于調動工作人員的積極性和主動性,能夠完善建筑企業的管理體制,有利于深化建筑企業體制的改革。

建筑項目工程管理的現狀分析自改革開放以來,我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步,建筑單位日益重視項目工程的管理工作,管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是,建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足,主要表現在以下幾個方面。

1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解,沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范,難以取得相應的管理效果,有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理,認為項目工程管理沒有什么實際意義。

2、相關法律法規不健全。當前,相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定,導致建設單位的職責、權限不明確,難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作,但是缺乏相應的規范與指導,很多的管理憑借經驗進行,找不到相關的法律依據,這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。

3、管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構,項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面,尤其是對于項目工程的整體管理,管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段,管理機構不完善,現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱,不能滿足項目工程管理的實際需要,阻礙了項目工程管理水平的提高。

4、從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低,組織協調能力較差,對相關的法律法規掌握不夠,缺乏相應的管理方面的知識,對管理規則的運用不熟練。此外,一些管理機構的人員設置不合理,管理機構缺乏,對從業人員的培訓不夠,難以提高從業人員的業務素質。

5、信息化管理水平不夠。目前,建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠,在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在:信息技術在項目工程管理的運用不夠;信息化管理網絡沒有形成,難以實現信息的共享;信息化應用程度不夠,技術含量較低,沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

加強建筑項目工程管理的策略為了進一步發揮項目工程管理的作用,根據管理工作存在的問題與不足,結合建筑單位管理的實際情況,筆者認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。

提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性,提高思想認識,積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。