項目合作中土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施

社會經濟的發展推動了建筑行業的發展,隨著建筑工程數量以及規模的不斷擴大,建筑工程土建施工的現場管理的難度也在持續提升。為了保障建筑工程的整體質量,工程管理人員必須加強對土建施工的現場管理,通過管理技術的創新和探索實現管理水平的提升,促進建筑行業的穩定發展。

1當前階段建筑工程土建施工現場管理中存在的問題分析

1.1項目合作對土建施工的現場管理缺乏必要的重視現場管理是建筑工程管理中的重要環節之一,一旦出現管理不到位的問題,就會導致施工活動的順利進行受到影響,從而影響到土建施工的質量以及建筑工程的進度。隨著建筑行業的不斷發展,建筑工程管理理念也在不斷更新發展,現階段許多建筑施工企業都對土建施工現場管理投入了更多的重視,但是仍舊無法有效的避免問題的出現。缺乏必要的管理意識以及對現場管理不重視的情況依然十分嚴重。這些問題的存在嚴重影響了土建施工的質量。

1.2缺乏科學的現場管理方法建筑工程土建施工現場管理工作的高效開展需要多個部門的協調配合,因為土建施工現場管理的內容較為復雜,且工作量十分龐大。在實際的管理中,建筑施工單位由于缺乏對施工現場具體情況的詳細了解掌握,導致管理工作根本得不到有效的落實。此外,一些規模較小的建筑企業由于管理理念的落后,導致其所采用的管理方法已經無法適應現階段的土建施工,導致建筑工程土建施工現場管理的水平較低。

1.3缺乏完善的施工監管制度隨著我國社會體制的不斷完善,建筑市場的競爭也變得更加激烈,在這樣的情況下,一些施工單位為了保障自身的經濟效益,往往從施工工期方面入手,通過工期的縮減達到節省成本的目的,這就使得施工的質量得不到應有的保障。導致這一問題的 根本原因就是缺乏完善的施工監管制度,無法對施工單位的施工行為進行有效的約束,從而對施工活動的高效開展造成了一定的阻礙。同時,對項目質量的審核也得不到落實,導致施工的質量達不到標準要求。

2建筑工程土建施工現場管理中建設單位的職責分析

2.1協調各方在建筑工程施工的過程中,項目各個主體之間的溝通和交流至關重要。建設單位實際上就是各方溝通的橋梁,發揮著協調的作用。同時,建設單位還要對施工現場出現的問題進行及時的分析處理,保障施工活動的順利進行。隨著我國建筑行業的發展,建筑工程的規模也在不斷擴大,因此施工現場的組織管理十分重要,一旦出現混亂后果十分嚴重。建設單位要秉持客觀公正的原則,協調好不同單位之間的信息交流。同時,建設單位要根據施工的進度定期召集各單位對工程建設中出現的問題進行探討解決,并監督相關措施的有效實施。此外,建設單位還要根據時代的發展對協調方式進行創新,使自身的職責得到充分的發揮。

2.2做好施工的計劃和目標的控制建筑工程施工的整個過程中,建設單位都發揮著不可忽視的作用,尤其是對施工計劃和目標的控制更是離不開建設單位。在對項目計劃進行管理的過程中,一定要建立專門的管理機構,結合工程施工的具體情況對項目計劃進行實時的管理,同時對已經完成的目標進行及時的總結,保障施工目標的獲得較好的完成。在這一過程中,建設單位要根據項目施工計劃的內容做好施工現場的組織管理工作。

3優化建筑工程土建施工現場管理的措施分析

3.1土建施工質量管理的優化措施質量管理是施工項目管理中的關鍵環節,必須給予足夠的重視,為了保障質量管理的效果,必須充分發揮出現場管理人員的職責,對施工活動的各個階段進行嚴格的掌握和管理。

(1) 建設單位要對施工圖紙進行細致的了解分析,明確其中的相關規范和標準,并掌握一定的施工以及工程檢測技能。

(2) (2)要加強對施工活動的監督,保障施工單位嚴格的按照建筑工程的設計要求以及施工技術操作規范進行施工。