建筑合作工程施工項目成本管理

建筑合作工程項目成本管理是項目管理的一個重要方面,是項目管理的本質特征和核心內容,也是衡量施工項目管理績效的客觀尺度。但目前我國建筑企業成本管理普遍采用了粗放型經營戰略,成本普遍偏高,不利于企業成為市場競爭的主體,不利于企業戰略管理的需要。因此必須對企業的成本管理方法進行改革,功能進行擴展,樹立新的成本管理理念,建立新的成本管理體系。

我國建筑工程項目成本管理存在的問題我國工程項目成本管理尚處于初級階段,項目成本管理方法還很不完善,需要盡快探尋一套有效、易行、系統、科學的成本管理方法,以早日改變這一現狀。目前我國建筑工程項目成本管理存在的問題主要表現在如下幾個方面:

尚未建立較完備的成本管理體系。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理系統中的一個有機的子系統,但目前,我國很多建筑工程項目部只是簡單地將項目成本管理的責任歸于財務主管,沒有形成一個以項目經理為核心、層層落實、逐級負責的完整的成本管理體系。

全員經濟意識差,工地材料浪費多。材料費是工程直接費用的主要組成部分,占工程成本的65%~75%,材料的浪費將會提高建筑工程項目的成本費用。項目部的施工人員往往只追求產量,不注重成本管理,工地材料使用、失竊現象時有發生,浪費現象隨處可見,工程材料成本無法得到有效控制。

成本管理合作基礎數據缺失,成本信息失真。在項目施工過程中成本數據能夠反映項目計劃的實施情況,是進行目標成本修正以及其他決策的依據。然而,很多項目部平時不注重成本數據的收集和整理,提供的成本數據不真實、不準確,因此管理者不能及時準確地掌握工程成本狀況;造成成本信息失真,無法真正反映項目盈虧情況。

不重視事前和事中控制。建筑企業的成本管理應貫穿于項目施工的每一階段,使項目成本自始至終處于有效控制之下。然而,目前我國建筑項目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析,忽視了事前的成本計劃和施工中的成本控制,因此往往出現項目完工后,才知道項目盈虧的情況。

成本管理方法落后。項目經理部作為建筑企業最基本的施工管理組織,應運用現代項目管理理論和科學方法來降低工程成本,創造經濟效益。但目前缺乏全面成本管理的觀念和方法,成本管理水平較低。綜上所述,我國建筑工程項目成本管理仍然比較落后,阻礙了建筑企業的發展,同時也削弱了我國建筑企業在國際市場上的競爭力。把成本管理作為一項系統工程來對待,對于增強我國建筑企業成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。

建筑工程項目成本管理的主要途徑

強化現代成本管理理念完善管理體系。我們必須建立成本管理的思想,以市場價格為標準,確立項目成本、項目效益觀念。要提高自身的管理水平,加強企業內部成本管理,為工程投標報價提供可靠依據。

杜絕材料浪費節約成本。施工企業從材料的采購到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據工程計劃,進行招投標,大宗材料集中批量采購,可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統,建立虛擬倉庫,實現零庫存。同時項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度,倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工領用材料時,要根據預算限額領用,物資保管人根據限額領料單發料,領料必須嚴格手續,以明確責任,超損耗者從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作,減少材料浪費和流失。

信息化成本管理,提高成本管理水平。工程項目成本管理通過成本設計、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作,為企業的施工生產經營決策提供成本信息。