我國的建筑工程管理中存在的問題及影響建筑工程管理的主要因素

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠我國在建筑工程管理方面存在許多問題,主要原因是對建筑工程管理不重視,管理模式落后被動,導致出現不少的質量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業和道德培訓,建立健全相關制度,使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力。

1.2工程管理制度難以落實建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關部門依照當前建筑行業的現實情況出臺了一些文件,希望幫助管理工作落實并展開,可是實際效果一般,有些地區更是把下達的文件當作“一紙空文”?？梢姽こ坦芾碇贫入y以落實是影響工程管理質量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全工程立項后,需要進行招標、設計、施工等,整個過程的管理便是建筑工程管理,也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成?，F實情況并非如此,我國建筑工程管理的實施時間較短,管理體制還不健全,在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。許多單位節省資金,工程管理人員配備不足,經常出現一人兼數職的現象。

1.4工程管理人力資源匱乏我國許多的建筑企業過于節省管理成本,讓工程管理人員兼做其它工作,甚至有克扣管理費用的情況,造成工程管理人力資源匱乏的現象。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確,大多是從經驗主義與主觀意識入手,排斥先進的管理方法與模式;

②缺乏完善管理制度的主觀能動性,相關人員并沒有意識到管理制度的重要性,進而影響相關制度的完善;

③施工人員缺少專業技能,綜合素質較差,導致工程施工缺少必要的人力保障,給工程管理帶來不良影響。

2.2客觀因素

①因為監管部門的管理水平有限,監管漏洞較多;

②監理單位的管理作用不及預期;

③施工現場的材料管理存在漏洞,使建筑施工質量受限。

3全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1學習先進管理技術及理念,提升管理水平管理人員需要轉變觀念,學習先進的管理技術及理念,并根據企業的情況,建立一套契合企業發展且合理的管理模式。運用現代化技術,建立、健全工程管理體系,形成一致的工作標準及流程,并實時匯報數據,同步更新質量參數,將統計結果和進度變化自動上傳,避免了人為錯誤,管理質量與效率也得到了有效提高。

3.2完善管理體制要想建立并健全管理體制,我們一定要先設置相應的管理部門與機構,根據工程項目的實際情況,科學合理地配置相關人員,確保管理工作能夠高效進行。相關管理部門需要充分了解自己的職責、施工環節及項目流程,不能各自為戰,出現問題后應及時交流,讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通,進行有序、高效的協作。

3.3完善管理制度制訂相應的規范、制度,并突出管理制度的權威性,賞罰分明,有效威懾相關人員,這樣才會讓工作過程變得規范。采用精細化的管理方法,在機器設備、技術乃至原材料等方面均指定負責人,并保證其能夠開展有效監督。同樣施工過程也需要各方面協調合作,建立健全的管理制度。選擇高質量且有責任意識的人員建立監理團隊,對各施工環節與流程進行監督,從而減少安全隱患,提升施工的整體質量。