關于建筑資質合作施工企業農民工管理工作現狀

近年來,建筑資質合作施工企業的勞動力資源呈多元化發展趨勢,用工制度不再像過去單一依靠主體員工,已經形成了主體員工、勞務派遣員工、農民工等多種形式并存的用工制度。因此,建筑施工企業的勞動力除了企業各級領導、管理者、基層員工還有大量的農民工。建筑施工過程的質量不僅依靠管理人員的有效管理,還需要數目龐大的農民工,建筑業的興旺和發展與他們的勞動付出是分不開的。

一、施工企業農民工管理工作現狀

1. 農民工工作情況現狀在項目建設中,90%以上體力勞動都需要農民工來完成。農民工在施工企業工地上一般從事著鋼筋切割、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、模板制作、模板架設、模板拆除、混凝土澆筑、混凝土構件安裝等繁重的體力工作,并且都是施工中最危險的工作。特殊工種還須有特殊工種操作證,但在實際工作中,農民工不是缺這證,就是少那證,有的甚至一個證都沒有。

2. 農民工的管理依靠分包隊伍施工企業大都和分包隊伍簽訂了分包合同,農民工由分包隊伍管理;在施工時僅對他們進行了施工技術交底,各項針對農民工的規章制度不健全;由于三角債等原因造成一些建筑企業資金周轉不靈,民工工資未能及時發放,也有一些民工老板領了工資后沒有及時發放給民工,甚至有的民工老板攜款潛逃,拖欠農民工工資時常發生;農民工生活區和職工生活區被劃分開,農民工一般生活在施工現場臨時設置的生活區內,居住條件相對較差,絕大多數地區施工現場缺乏娛樂設施,農民工業余文化生活單調。

二、新形勢下加強對農民工隊伍管理工作的建議伴隨著國有企業改革的深化和知識經濟、信息時代的到來,建筑行業中知識更新和技術進步的速度在不斷加快,需要采用先進的技術、設備、工藝,科學地組織施工,提高施工中的科技含量,減少繁重的手工勞動,因此加強農民工隊伍管理,不是光停留在簡單的招收錄用和數量使用上,而應通過一系列有效的管理措施,充分發揮農民工的生產潛能,努力提高他們的生產率和整體素質,以適應市場的變化和建筑業今后的發展。

1. 選擇有資質、信譽好的專業分包隊伍對已合作的分包隊伍要進行審驗考核、通過對其完成的工程項目進行綜合考評,考評結果為合格和優良的,可優先考慮合作,對考評結果不合格的,或出現過嚴重質量事故的,劃到黑名單里,永不合作,確保用工質量和隊伍素質的提高。對將要合作的分包隊伍,嚴格審核其資金、設備能力,并要求其交納一定數額的保證金,從而達到間接制約的目的。一旦發生工資拖欠現象或糾紛,還有施工質量問題都能起到較好的預防和保證作用,保護勞務市場交易雙方的利益。公司和分包隊伍簽訂委托合同,與勞務公司約定嚴格執行勞動合同制度和勞動用工備案制度,從各方面入手保障農民工的合法權益:合同中的重要條款是要保證農民工工資及時足額發放;分包隊伍與農民工簽訂《農民工勞務合同》,合同經雙方簽字認可,分包隊伍必須如實提供務工人員花名冊,做好用工登記。

2. 重視培訓確保農民工持證上崗,切實提高農民工安全意識很多農民工昨天才放下鋤頭,今天就是建筑工人,最起碼的安全基本知識都不具備,工地上哪里有危險他們不清楚。首先,在施工現場要放置安全生產宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產的醒目標志牌等,使新進場的農民工處處感受到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的濃厚氛圍,強化安全生產的重要性和嚴肅性。二是堅持培訓,保證持證上崗。必須重視對農民工的崗前培訓,讓他們盡早掌握項目施工所需的操作技能和安全知識,提高他們的安全意識,嚴格執行先培訓后上崗,培訓不得走過場,掛條橫幅、拍張照片就完事的現象要堅決杜絕。