怎樣控制建筑項目合作的工程質量？

一、工程項目質量控制工程質量是項目施工質量管理的主要對象,如果要建成一個高質量的工程,必須對整個工程項目施工實施嚴格的質量控制。前提要在項目管理中要組建業務水平較高的、責任心較強的管理層,建立健全項目質量體系與項目管理組織機構,選擇專業技術熟練、綜合素質高的施工隊伍進行作業。其次積極推行全面質量管理,成立質量管理小組,施工前進行技術文件會審、施工人員技術交底,施工過程中指定有質檢資質的人員實施、監測及控制施工質量,對存在的質量問題實施糾正和預防措施,在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質量。三是在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質量目標的程度,促進改進項目質量。在施工管理中實施質量控制的同時,還要考慮項目功能、工期和費用要求,以符合工程的整體效益目標。

二、建筑工程質量管理特點簡要分析

1.在工程建設中,決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響工程質量,因此它具有受影響因素多、質量波動較大的特點。

2.有些工程表面質量很好,但工程的隱蔽部分如混凝土已經失去了強度,鋼筋失去了作用,結構失去穩定等,而這些質量問題在終檢過程中很難直接判斷出來。因此,工程質量隱蔽性強,終檢局限性大。

3.工程規劃、設計、施工質量的好壞都要對周圍的環境產生影響,特別是有關建筑美學、綠化、環保和噪音控制等方面的工程質量對社會環境影響大。

4.工程建設從設計開始到竣工投用時間間隔長,但各階段緊密銜接,互相制約,工程質量監理周期性長,很難做到有效的控制。三、工程項目成本控制施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本,實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目合作成本管理的措施:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

1.組織措施:采取組織措施控制工程成本建立項目成本管理責任制,明確項目管理人員的成本責任、權利、職能分工,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算,特別是項目經理的責任。編制總項目和階段性的成本控制計劃及工作流程。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

2.技術措施:采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。同時要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

3.經濟措施:采取經濟措施管制工程成本包括:

(1)人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在20%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達降低工日消耗,控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制:一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度:其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉料管理,延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料:其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本:再就是要考慮獎金的時間價值,減少資金占用,盡可能降低材料儲備。