關于建筑工程項目成本控制你知道多少？

在建筑行業中,建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作,同時也是建筑施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建筑行業發展起來,所以市場中的競爭越來越激烈,這就致使工程項目對工程的質量,施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響,比如施工工期、材料價格的上漲幅度,地下復雜構造等等,導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此,作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的,如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題,因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根,企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作,項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素,把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。

建筑工程項目不但包含了生產成本,同時也包含著預測成本,施工設計成本以及安全成本等,要把這些成本在工程項目中表現出來,生產的成本會決定企業的經濟收入,這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。 我國建筑工程項目成本管理的現狀 建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期,工程的質量也得到了很大的提高,降低了成本,經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈,這就要求企業要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算,加強成本管理,把成本降到最低,只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰,不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌,施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以,中國要想走上世界的舞臺,就必須在經濟、管理和規范上不斷進步,為走向世界創造更多的條件。但值得一提的是,在整個建筑行業中項目的成本管理都存在問題,嚴重阻礙了我國建筑業的發展。主要體現在以下幾個方面:

1.成本管理體制沒有形成規范;

2.成本管理的觀念薄弱,認識落后;

3..工程項目質量成本的管理與控制不被重視;

4.工程項目工期成本的管理與控制被忽略;

5.施工人員素質低,沒有責任意識;

6.工程材料在計劃、采購、驗收、保管方面的制度不完善,沒有規范限額領料制度,造成了嚴重的損失;

7.施工順序不合理,出現窩工,浪費了人力、物力、財力和資金的投入;

8.不重視工程項目的預測工作;

9.成本核算過于形式化。 建筑工程項目成本管理的流程 項目成本管理包括的內容有很多,從項目的開始到結束都會貫穿在其中,從一個項目中標到開工建設,再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,在經濟快速發展的當今社會,企業能夠生存要有資金,在施工的過程中,可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內,為企業爭取最大限度的收益。所以,企業要嚴格按照成本管理的流程進行管理。成本預測保證了成本計劃的順利實施,只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著成本計劃的實施情況,確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作,檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持,最終以成本考核結束成本目標管理的工作。