關(guān)于建筑工程施工資質(zhì)合作土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全,更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。由此可知,施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑工程中,具有極為重要的作用。與此同時(shí),通過(guò)良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上,為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。換句話說(shuō),優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開(kāi)端,更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1. 1施工質(zhì)量方面問(wèn)題施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的,僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn),而針對(duì)建筑工程的使用者,則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中,很多建筑企業(yè)或施工單位,并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,無(wú)法通過(guò)有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1. 2施工安全方面問(wèn)題“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中,部分建筑企業(yè)或施工單位,大多僅關(guān)注施工工期和投入成本,而嚴(yán)重忽視了施工的安全問(wèn)題。此種情況在土建工程中的普遍存在,也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響,甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且,很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下,難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育,從而使得安全事故頻發(fā)。

1. 3人員綜合素質(zhì)問(wèn)題建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員,大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ),且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面,更是差強(qiáng)人意。例如:建筑工程的施工人員,普遍學(xué)歷較低,或未受過(guò)專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn),又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀,從而致使其在施工過(guò)程中的問(wèn)題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺,其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足,也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊,因而無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

1. 4施工材料與設(shè)備問(wèn)題施工資質(zhì)合作材料和機(jī)械設(shè)備,作為建筑工程項(xiàng)目中的硬性質(zhì)量指標(biāo),會(huì)對(duì)其他影響建筑工程質(zhì)量的因素,產(chǎn)生出不同程度的影響與制約。很多建筑企業(yè)或施工單位的管理者,一味的堅(jiān)持成本控制原則,希望通過(guò)較低的材料價(jià)格興建較高質(zhì)量的建筑工程。然而,若選取價(jià)格低廉的建筑材料,則材料的質(zhì)量便會(huì)與設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)重不符,由此也導(dǎo)致建筑工程土建施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障。現(xiàn)今,很多建筑企業(yè)或施工單位在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)與應(yīng)用時(shí),不僅缺乏嚴(yán)格化的質(zhì)量管理,更缺少極具責(zé)任心的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),則會(huì)使工程質(zhì)量受到不同程度的影響。并且,建筑工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等,也會(huì)因維修保養(yǎng)不及時(shí)、檢修記錄不詳盡以及保養(yǎng)意識(shí)不充足,而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或問(wèn)題,這在影響施工進(jìn)度的同時(shí),也在無(wú)形中增添了建筑工程施工成本的投入。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策

2. 1提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理首先,建立并健全針對(duì)施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系,并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施,來(lái)對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次,依照質(zhì)量監(jiān)管制度,同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,交由各管理班組負(fù)責(zé),并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。