建筑施工合作技術管理中存在的問題及建筑施工技術的管理優化措施

隨著我國社會主義市場經濟不斷地發展,建筑行業在社會主義市場經濟發展的同時,也開始變得繁榮。對建筑工程這個行業來講,建筑工程施工品質對于住戶的財產和生命安全產生重要影響,因此,我們對于建筑工程的施工合作質量進行研究討論具有一定的意義存在,怎樣才能把建筑工程施工技術管理得到好的發展,這也是建筑工程施工的一個重點問題。本文的著力點就是對建筑施工技術管理優化措施進行解析。

建筑施工技術管理介紹建筑施工技術管理主要由建筑施工檔案管理、建筑施工技術管理制度、建筑施工安全技術、建筑施工技術培訓、建筑施工圖紙會審等方面所組合而成的。在外業人看來,在建設施工技術管理的過程中,重要的是對施工技術的創新,對施工技術方案審核的嚴格程度。內行人來說,建筑施工技術管理所說的是根據施工作業樣板和施工作業的引導對進行施工的工作人員進行相關訓練,然后將訓練結果和作業規范、把作業訓練放到一起,并確立相關的作業訓練檔案。

建筑施工技術管理的存在的意義施工技術作為建筑行業生存和發展的基本能動力,對建筑施工技術進行有效的管理具有重要的意義。技術管理所說的就是一個企業所有的技術組織管理的稱呼。也就是說,建筑施工管理是施工單位對各個技術領域和技術要領進行一個正當的策劃和決定的過程,建筑施工技術管理貫通整個建筑施工過程。而且,如果施工技術管理做的到位,可以讓建筑企業的管理水平得到提升,從而推動建筑企業的順利發展。目前的民用建筑和工業工程建筑中,建筑公司如果想要贏得利潤,需要擁有一套完美的技術裝備和優秀的技術水平,建筑企業在一定的技術上擁有保障,技術管理方面的支持,才能推動技術裝備和技術水平不斷地改善。因此,對建筑施工技術管理優化擁有重要意義。

缺乏一個完善的建筑施工管理體系由于建筑單位程度上擁有一定的不同,各方面的配備設施也有很大的差異性,所以建立一個統一的技術管理標準是十分困難的。但是想要做好技術管理,其中主要的就是建立起一套立竿見影的管理體系。目前我國的施工形勢大部分是總分包模式,施工技術的管理也就是對建筑工程總包單位進行施工技術管理,是通過各種分包合同的紐帶使分包建筑單位和總包建筑單位形成施工管理上的鏈接,但是這種施工管理方式會受到分包單位軟硬件設施的限制,所以很難在施工技術上進行實施和實踐。在購買原料和存放原料時,很難依據施工設計來對其進行施工,以至于工期上的拖延,造成施工管理上的漏洞,提高企業資金投入。

建筑施工技術管理制度不夠完善由于各個建筑單位的軟硬件設施和技術水平存在比較大的差異性,建筑企業對國家相關標準的落實是十分艱難的、行業標準和地方標準的操作規范,沒辦法建立一個完美的建筑施工技術管理制度。在專業技術人員和技術崗位人員的分配上來講,不能讓專業技術人員和技術崗位人員進行良好的銜接。或者建筑企業的內部人員沒隊友崗位進行明確施工技術劃分的任務,出現了一個有些施工流程人數過剩和有的施工流程沒人負責的局面。有一些施工單位其實根本就沒有對施工技術管理的規章制度,不能按照施工技術管理所要求的對其技術上的訓練,令自身缺少安全教育和規范教育。不按照具體要求隨意對其進行操作,安全技術交底工作也存在一定的缺陷,建筑施工技術管理中缺少對于技術人員的安全防護設施管理制度。