控制工程合作項目施工過程中的成本采取不同的控制方法,合理控制項目成本

現今,建筑市場規模不斷擴大,伴隨而來的是激烈的市場競爭,每個企業都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業在技術優勢、施工能力及產品方面都相差無幾,價格優勢在競爭中顯得至關重要,企業要利用價格優勢建立企業的核心競爭力。企業競爭在一定意義上也是企業成本管理的競爭,保持市場競爭力,必須要優化企業的成本管理。建筑企業的成本管理主要指工程合作項目的成本管理。

項目成本是指在建筑工程項目上發生的所有費用的總和。項目成本管理就是對工程建設過程中發生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作,合理控制項目施工過程中的成本支出,降低成本,提高盈余。在如何加強企業項目成本管理方面,本文提出幾點建議:加強控制工程項目施工過程中的成本在施工過程中影響項目成本的因素較多,要根據情況的不同來采取不同的控制方法,合理控制項目成本。

企業要加強對項目施工過程的成本管理,這是降低工程項目成本的關鍵環節,我們可以從下面三個方面來對項目成本進行控制:

(一)人工費。

人工費在全部工程費用中的比重大約占10%左右,因此對人工費用要進行嚴格的控制。根據上級制定的勞動及工時定額,隨時與建設單位聯系和溝通,要有預見性的考慮到以后的施工細節,對整個工期要有全面的把握,積極主動地督促建設單位及時進行協調與配合,進行合理的人員配備和安排,控制用工數量,同時減少或縮短某些工序的工時數,減少不必要的人員和工時浪費。由于物價飛漲,工人的工資也是水漲船高,勞動定額普遍低于工人的工資,幾乎每個工程項目都存在人工費超支的情況,而且數額相當大,能占整個工程費用的20%25%,可采用班組承包,或者外包。在不允許轉包的情況下,可采用單項分包,由于是分包企業,他們用工比較靈活,價格比較低,能大規模的降低人工費。要想在建筑市場上占有一席之地,要想生存,就必須對成本進行嚴格的控制。

(二)材料費。

材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%75%,其直接影響工程的成本和經濟效益,控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。對材料費的控制主要是在消耗和購買兩方面:在材料消耗方面,實行定額發料,消耗量與個人績效掛鉤;改進技術,積極推廣使用新技術、新工藝、新材料,運用科學的方式來降低材料消耗。同時要獎罰分明,對于員工節約材料要實行物質獎勵,以激發他們的熱情,節約更多的材料成本,對于浪費者要嚴懲不貸。在材料購買方面,采購部門要調查市場行情,運用投標方式,選擇質優價廉的材料;盡可能地就地購料,采用經濟的運輸方式,降低運輸成本;確定最佳訂貨數量,減少資金的占用,防止材料的積壓。由于材料價格波動比較大,因此,如果經濟實力比較雄厚,可以在價格下降時,可以預先定購,或者購買屯積,這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企業的盈利。

(三)機械使用費。

根據施工生產的需要,配備必須的施工機械,通過合理地組織機械調配,提升機械設備的利用率,減少施工過程中所消耗的機械設備臺班量;對機械設備實行油料消耗定額,做好機械設備的日常保養,減少大修、日常性修理等各項費用的支出,避免不正當的使用造成設備閑置。由于施工企業的工作場所不固定,對于需要的機械設備,最好采用租賃方式,就地租賃,價格比較便宜。由于施工企業季節性也比較強,而且是集中施工,真正的租賃期不會太長,不用修理與保養等。而且在出現情況時,可向租賃方實行報停,不計算租賃費,這樣就能對機械使用費進行有效地控制。