關于資質合作企業實施預算管理重要性分析你知道多少？

1、企業實施預算管理重要性分析

1.1、企業實現戰略目標的重要保證預算對于一個國家而言其重要性可想而知,決定國家總收入和總支出以及形成赤字的規模等,我國國家預算由財政部負責組織和編制預算,并報請全國人大常委會審議通過后,才能執行,可見預算管理對于國家經濟建設和管理具有決定性作用。預算管理對于企業來說首先是具有戰略性,能夠為實現企業戰略發展目標提供有效保證。現代企業發展中面臨諸多的競爭,資質合作企業需要制定出適應市場競爭需要和企業自身發展需要的戰略目標,在充分考慮企業內外部環境的基礎上,依據戰略目標進行預算管理,使這一目標得到有計劃、有目的的實施,特別是對各項費用開支的計劃管理離不開預算,通過預算對企業未來一段時間內的收入與支出做出科學的預計,能夠使管理者提前做好準備,做到心中有數,有備無患,對生產經營中與預算出現的偏差,在實際管理中做到合理的調整,從而確保企業戰略目標的實現。

1.2、預算管理有利于成本控制隨著市場經濟體制的確立,市場競爭越發激烈,成本控制是企業管理的重要組成部分,是規范企業各項費用開支,增加利潤收入的有效手段。低成本戰略及成本控制管理已經成為現代企業管理的主要內容,而有計劃的預算管理是根據企業生產經營的需要來合理設定各項開支的,對于超出開支的資金會進行相應的控制,從而有效保證企業資金流的順暢,這種提前數盤化的資金使用管理,可以從事前、事中和事后進行控制管理。企業對某一項目進行投資,首先是要預算企業的投資數量和投資規模,以及投資收益等,然后根據自身實力可以采取融資的方式獲得資金,在企業經營生產過程中,對供應鏈中的每一個環節實施預算管理,就可以防止出現偏差,并能夠及時協調和糾正各種差異行為,確保企業成本得到有效控制。

1.3、預算管理使企業資源得到充分利用我國企業與西方發達國家的企業相比發展歷史短,經驗少,很多企業不能做到資源合理配置,部門間也沒有形成有效的協調統一,造成不必要的資源浪費。而預算管理并不只是簡單的財務數據與金額的反映,而是對企業各種資源科學合理地進行再分配,最終實現最佳組合狀態,使資源得到充分利用,減少不必要的費用開支。特別是制造行業,對采購、生產、銷售等主要環節采用預算管理,就可以使這些資源得到更加合理的配置與協調,結合崗位責任制和成本控制管理以及績效考核,能夠充分調動職工的積極性和主人翁責任感,有利于企業健康發展。

1.4、預算管理是企業精細化管理的必備條件企業精細化管理涉及到生產過程的每一個環節,從原材料采購到成品入庫、銷售等都離不開精細化管理,而精細化管理的實質就是將管理明確化、規范化和具體化,將崗位責任落實到位,責任到人,在實施精細化管理中往往需要對各個崗位執行定額管理,利用定額來合理安排和使用人力合作、物力、財力,使每個崗位都能夠按照定額來有計劃的實施管理,節約原材料,控制各項費用支出,合理組織勞動生產,充分發揮每個崗位,每個人的作用,最終達到降低成本,提高經濟效益的作用。定額管理的有效實施離不開預算管理,而預算的科學編制也需要定額數據等信息作為依據,可見預算與定額管理是分不開的,因此預算管理是企業實施精細化管理的必備條件。

2、當前企業預算管理存在的問題

2.1、對預算管理重視不夠問題從我國企業發展歷史以及企業規模來看,中小企業還是經濟結構發展的主要形式,約占企業總數的95%以上,前面我們提到了我國企業平均生命周期遠遠低于西方發達國家的企業,而中小企業的生命周期更短,只有2~4年左右,主要原因就是在企業管理中缺少預算管理,有的企業即便有預算管理也沒有到位。