建筑企業(yè)資質(zhì)合作管理的重要內(nèi)容及企業(yè)研發(fā)資金的投入和技術人才的儲備

根據(jù)最近統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前建筑業(yè)技術開發(fā)不到0.5%,而國家要求的創(chuàng)新研發(fā)投入要達到2%-4%。技術創(chuàng)新合作機制缺乏,研發(fā)資金投入?yún)T乏或不足,是建筑企業(yè)普遍存在的問題,特別是中小型企業(yè)尤為突出。目前,國家已將工法做為建筑企業(yè)資質(zhì)合作管理的重要內(nèi)容,所以企業(yè)工法的開發(fā)、研究對一級、特級企業(yè)已迫在眉睫,尤其是企業(yè)管理機制的建立必須先行。

(1)建筑企業(yè)必須建立健全工法制度,確保工法的開發(fā)、研究和應用三個階段有計劃、有組織的進行。工法制度的主要內(nèi)容包括開發(fā)、選題、編寫、查新、評審、申報、獎勵、修改、考核、推廣、轉化和培訓等。

(2)建筑業(yè)企業(yè)要與各科研院校和機構建立良好的技術創(chuàng)新合作機制。企業(yè)的技術支持資源主要依靠企業(yè)自身的技術實力和信息交流,而目前中小型企業(yè)其技術力量畢竟有限,因此將外部技術成果轉化吸收、與其他企業(yè)的合作和委托開發(fā),將科研成果物化,轉化到工程實踐中形成工法是比較常見的開發(fā)形式。

(3)加強建筑企業(yè)研發(fā)資金的投入和技術人才的儲備。建筑業(yè)企業(yè)技術研發(fā)的資金和技術人員缺乏,研發(fā)投入嚴重不足。從技術研發(fā)資金來源上看,建筑業(yè)企業(yè)主要依靠企業(yè)自籌資金方式。在資金投入上,58%的被調(diào)查企業(yè)的研發(fā)投入占產(chǎn)值比例小于0.5%,33%的企業(yè)介于0.52%,只有9%的企業(yè)能達到2%以上。從技術人員配置方面看,雖然大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較以往已有很大改善,但這些技術人員中的大多數(shù)是在施工現(xiàn)場服務的技術人員,只有小部分是真正從事企業(yè)技術創(chuàng)新工作的。實際上,在技術條件狀況相對較好的大中型建筑合作企業(yè),從事技術開發(fā)工作的技術人員也還不到職工總數(shù)的2%,發(fā)達國家在此方面要比我們高56倍。大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)都認為自己擁有的管理和技術人員、操作層人員的素質(zhì)不能滿足今后一定時期內(nèi)的需要。正是因為大多數(shù)建筑企業(yè)的技術研發(fā)渠道單一,投資量少,技術人才儲備薄弱,才造成建筑業(yè)技術開發(fā)投入的總體不足。

(4)提高企業(yè)高層對工法的認識。企業(yè)技術創(chuàng)新的資金投入、技術人員配置以及企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新激勵機制,這些方面的具體情況與企業(yè)領導的重視程度有直接關系。而目前大多數(shù)建筑企業(yè)的領導普遍看重企業(yè)當前的利益,重視產(chǎn)值規(guī)模、數(shù)量,輕視建造技術含量,沒有真正意識到技術創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

(5)建立有效的技術創(chuàng)新激勵機制。大多數(shù)建筑企業(yè)認為,市場競爭需要是企業(yè)技術進步的主要動力。在項目招投標中,經(jīng)濟標價格和不規(guī)范操作起主導作用,技術標水平排在第三位。不規(guī)范操作對市場競爭帶來的副作用,一定程度上挫傷了企業(yè)從事技術創(chuàng)新工作的熱情。在影響企業(yè)取得資質(zhì)的因素中,企業(yè)技術水平僅僅排在倒數(shù)第二位。影響工程評獎因素中,項目的技術水平只排在第四位。由此不難看出,很多企業(yè)在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸忽視技術創(chuàng)新,因為是否采取技術創(chuàng)新手段與企業(yè)的生死存亡無關。

(6)企業(yè)還缺乏自有優(yōu)勢技術和專利技術。調(diào)查結果顯示,45%被調(diào)查企業(yè)擁有自己的工法和專利,55%企業(yè)沒有自己的工法和專利。研發(fā)創(chuàng)新技術、發(fā)展自己的優(yōu)勢技術是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段,而建筑企業(yè)仍然普遍缺少優(yōu)勢技術和專利技術。根據(jù)上述分析,認為推動企業(yè)工法開發(fā)、研究和技術進步,市場政策導向是根本。只有加快推進以市場為導向的政策引導,突出堅持技術進步、工法應用的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,才能推動企業(yè)不斷提升技術水平,將工法開發(fā)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來,真正形成企業(yè)工法創(chuàng)新的激勵機制。