關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合作的前期質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目前期的質(zhì)量控制工作重點(diǎn)

近幾年來,隨著教育事業(yè)的發(fā)展,各大學(xué)就改善教學(xué)條件、科研工作條件進(jìn)行了大量的工程項(xiàng)目建設(shè)。校園面貌煥然一新,采用各種方法對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,才能最大限度地降低建設(shè)成本,滿足教學(xué)、科研和師生的使用需求,從而創(chuàng)造更好的投資效益。

1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目合作前期的質(zhì)量控制工作重點(diǎn)是工程項(xiàng)目設(shè)計方案的優(yōu)化和施工圖設(shè)計質(zhì)量的控制,由于建設(shè)工程項(xiàng)目是針對一定的功能需求而進(jìn)行投資建設(shè)的,因此在每項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期應(yīng)從以下幾方面入手進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.1做好設(shè)計任務(wù)書針對工程項(xiàng)目的使用功能要求,要聽取使用部門的意見,結(jié)合目前工程建設(shè)方面新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢以及學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,對學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、科研用房等在工程設(shè)計時預(yù)留發(fā)展空間,采用新技術(shù)提高使用功能。綜合多方面因素制定詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書,最大限度地避免工程項(xiàng)目建成后的工程改造事件發(fā)生。

1.2優(yōu)化建筑外觀設(shè)計從校園規(guī)劃的角度去審核建設(shè)工程項(xiàng)目外觀設(shè)計方案,要注重與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性。做到外觀造型、色調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,切不可片面追求建筑物的個性化設(shè)計,避免對建筑物的大規(guī)模外裝修改造。

1.3在施工圖設(shè)計過程中,建立與設(shè)計人員的溝通制度對地基處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案請專家進(jìn)行咨詢論證,敦促設(shè)計人員做好設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制。對設(shè)計圖紙進(jìn)行階段性審核,將圖紙矛盾之處及時請設(shè)計人員糾正,減少建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計變更工作。

1.4慎重采用新材料隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新型建筑材料大量生產(chǎn)使用,部分沒有經(jīng)過長時間的耐久性、耐候性工程應(yīng)用實(shí)驗(yàn)。因此,在新型材料的選用上要慎之又慎,最好在其他工程應(yīng)用成功的基礎(chǔ)上選用。

1.5擇優(yōu)選擇工程設(shè)備工程設(shè)計階段,要進(jìn)行設(shè)備的選型工作,應(yīng)堅持功能上預(yù)留發(fā)展空間,技術(shù)工藝先進(jìn),使用維修方便,自動化程度高,能耗低,運(yùn)行成本低的原則,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價格比較、服務(wù)比較,選擇設(shè)備供應(yīng)商。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制施工階段是形成工程實(shí)體的階段,影響工程質(zhì)量的因素為“人、機(jī)、材、法、環(huán)”五大方面,在建設(shè)項(xiàng)目施工階段結(jié)合工程特點(diǎn)從這五個方面入手進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場各方人員控制應(yīng)該向每個建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場派駐具有專業(yè)知識和相應(yīng)技術(shù)職稱的甲方代表,負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理控制工作和與學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行進(jìn)場前資質(zhì)審查和工作中考核。要求監(jiān)理部人員專業(yè)齊全,中級以上職稱,總監(jiān)要具有5年以上管理經(jīng)驗(yàn),對工作中不稱職者通知監(jiān)理單位及時更換。對施工單位項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按投標(biāo)承諾進(jìn)行審查,防止降低人員素質(zhì)的現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員的職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)要與工程相適應(yīng),禁止使用臨時聘用人員。嚴(yán)格審批分包單位,通過中間工序驗(yàn)收和樣板間檢驗(yàn),對勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行考評,及時更換素質(zhì)低下的勞務(wù)隊(duì)伍。

2.2施工過程的質(zhì)量控制過程控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵已成為大家的共識。做好過程控制,才能保證質(zhì)量控制的成功。現(xiàn)場甲方代表督促監(jiān)理人員加強(qiáng)施工工序的旁站監(jiān)督工作,做到每道工序一次成活,杜絕返工現(xiàn)象,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對于分項(xiàng)工程,堅持樣板引路制度。要求施工單位在每項(xiàng)分項(xiàng)工程實(shí)施前都要在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做出小面積樣板。甲方、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工作業(yè),尤其是在裝修階段,實(shí)踐證明此種方法行之有效。建立裝修分項(xiàng)工程二次設(shè)計制度。在每個工程項(xiàng)目主體施工階段,要求監(jiān)理人員配合施工技術(shù)人員對工程的裝修分項(xiàng)工程進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計,甲方代表負(fù)責(zé)與設(shè)計人員的聯(lián)系協(xié)調(diào)。