我國建筑工程合作項目管理的現(xiàn)狀及項目管理的創(chuàng)新途徑

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展,特別是在國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。本文就我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析,同時提出具體的管理創(chuàng)新途徑。

1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.1項目合作管理體制有待完善若要保證項目管理的效率、質(zhì)量,就必須擁有一套合理、科學(xué)、完整的管理體制并設(shè)立專項管理機構(gòu)與部門,根據(jù)項目施工的具體標準、需要安排管理人員的崗位、任務(wù)。然而,目前我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中,均不同程度的存在管理體制不完善、不健全的問題,往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門,以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位,未能充分發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2管理模式缺乏科學(xué)性、合理性長期以來,我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目的運作,均是由建設(shè)單位、承包企業(yè)負責宏觀調(diào)控、統(tǒng)一操作,施工單位則直接監(jiān)督、管控項目實施的整個過程,而項目的生產(chǎn)作業(yè)則由一線施工人員、技術(shù)人員協(xié)同完成。然而,隨著我國科技水平的快速提升,現(xiàn)代建筑工程項目的施工除專業(yè)性較強的工序、環(huán)節(jié)外,基本的施工與操作都由勞務(wù)團隊使用各種機械、設(shè)備完成,一線作業(yè)人員素質(zhì)水平、專業(yè)化程度的不足,導(dǎo)致項目的施工需要耗費大量的人力、物力、財力進行監(jiān)督、管理、控制。項目管理工作牽制、浪費大量資源,不利于管理方法的完善、水平的提高。

1.3未能充分落實各項管理制度近些年,隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,有關(guān)政府機構(gòu)、主管部門逐步加大了對建筑工程項目的監(jiān)管力度,同時也組織專家、學(xué)者等專業(yè)人員初步制訂了建筑工程管理制度。然而,在實際的建筑工程項目中,許多施工企業(yè)實施的項目管理只考慮成本、利益,未能充分落實各項管控制度,對于一些違規(guī)、違章的施工操作與行為更沒有采取有效措施加以管制,以至于項目管理流于形式。

1.4施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低目前,我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍,主要由農(nóng)民工組成,由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在實際的生產(chǎn)作業(yè)中難免會出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作與行為,不僅難以保證項目質(zhì)量安全與施工安全,同時也將直接加大項目管理工作的難度。此外,我國許多建筑工程項目的管理團隊也不同程度的存在整體素質(zhì)差、專業(yè)水平低的情況,只有少數(shù)管理人員接受過高等教育,許多施工企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的用人方法更是加劇了管理人才匱乏的程度,大幅降低了項目管理工作的效率、質(zhì)量,不僅難以保證項目施工的效率、質(zhì)量、效益、安全,同時也增加了不必要的管理成本。

2建筑工程合作項目管理的創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新,首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持,進一步加大經(jīng)費投入,改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式,樹立創(chuàng)新意識,積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才,充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性,為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要,綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢,以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標,采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位,最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié),不斷加以改進、完善,以此提高建筑工程項目的管理水平,促進企業(yè)發(fā)展。