我國建筑項目合作工程管理的現狀和建議

工程管理為工程建設提供了管理的理論基礎和操作依據,具有很強的實際指導意義。建設工程項目管理是一個動建態循環模式。項目管理的核心任務是項目的目標控制,對于一個具體的工程項目,其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來。

我國的工程項目管理起步于20世紀80年代,我國在1984的魯布革水電站建設中推行了項目管理。由此以后,我國許多大中型工程都相繼施行工程項目管理體制。至今我國的項目管理理論和方法已經得到了極大的發展和提高,但是同世界先進水平相比較,還是存在一定的差距。

1我國建筑項目工程管理的現狀

1.1工程項目管理方面意識薄弱中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設,建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一,廣闊的建筑市場本應該是工程項目管理的海天闊海。我國人民包括許多業主的工程項目管理觀念都很淡薄,沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到,更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題,不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。一個不懂項目管理的領導者,可想而知,如何能夠做出好的項目決策,又如何能夠組建一個合理的項目組織。

1.2工程項目管理還沒有形成非常完善的體系我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系,缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織,只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢,必須要社會認識到工程項目管理的作用,整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面,雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓,但是基本上是作為課程進行,很少開設獨立的工程項目管理專業。

1.3工程項目管理方面總體水平不高,缺乏競爭力設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高,競爭力弱,不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位,包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大,使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高,對監理的性質、任務、機制認識不夠,監理不力,局限于對施工質量的監控。令人遺憾的,國內眾多工程項目,如魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。

1.4工程項目合作管理方面法律法規不夠健全完善盡管我國2002年頒發了《建設工程項目管理規范》,還頒發了其他的相關法律法規,是和國際先進水平相比,我國的法律法規還相當不完善,也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中,執法不嚴、貪污腐敗等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。

2完善我國工程項目管理的建議

增強項目管理的觀念增強項目工程管理觀念,使社會認識和認可項目管理的作用和價值。要社會認識和認可項目管理的作用和價值,就必須做好宣傳和教育工作,在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可,同時加大項目管理方面的教育和培訓。另外還要做出優秀的工程,用實際行動證明項日管理的重要性和作用。只有在社會認識到了項目管理的作用后,企業才會自主進行高質量的項目管理。工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。